Что будет в этом уроке:

Как помочь себе в ситуации, когда наступил кризис

Это непростое время и здесь важно не только работать над отношениями, но и не забывать про себя. Если вы не будете в ресурсном состоянии, вам будет сложно трезво смотреть на ситуацию и принимать решения.

Я хочу обратить внимание, что это не про влияние на другого партнера. Ваш партнер это взрослый человек, а взрослому человеку нужно позволить быть взрослым. Совершенно неприемлемо пытаться поставить его в детскую позицию и производить какие-то действия, неэтично и непозволительно воздействовать с помощью НЛП или других практик, использовать манипуляции и прочее. Во время кризисов (а я напомню еще раз, что их наличие — это нормально. Вызывает подозрение скорее, если их наоборот, нет. В таком случае у вас скорее всего формально-номинальные отношения, а это не про партнерство), нельзя помочь другому, можно помочь только самому себе.


Как в тех партнерствах, которые я курирую и в которых я проводил партнерские сессии, решается эта задача:

• первый шаг к решению проблемы — признать ее наличие;
  
• суметь отказаться от старых планов и планировать новое;
  
• заботьтесь о своем ментальном и физическом здоровье: спите, питайтесь, как вам комфортно, спорт и т.д.;
  
• рефлексия относительно прошлого опыта: что я сделал в прошлом так, что не так, как мне нужно изменить свое поведение, в связи с вашими выводами;
  
• сигнализировать партнеру, что ваше состояние изменилось;
  
• разговаривать с партнером. Открытая коммуникация и решения по итогам этой коммуникации. Ничего больше.
  
  

❗️ И помните, что если хочется критиковать, то надо критиковать не человека, а действия, не личность, а идеи. Остроту обсуждения можно легко снять, переведя фокус с личности на поступок, результат или ситуацию в общем.

Берегите себя и свои партнерства!

Кризис в партнерстве, по каким факторам можно понять, что он наступил

Для начала разберемся, что я понимаю под кризисом в партнерстве. Это момент, когда становится понятно, что старые способы совместно принимать решения в бизнесе уже не работают и нужные какие-то другие, новые.

Если мы рассматриваем его в таком ключе, то нет ничего страшного в том, что сначала партнер носил одну одежду, а потом начал ходить в другой. Второй партнер должен ответить себе на вопрос, подходят ли ему эти новые правила. Если они приемлемы, то надо просто заново договориться. Новая договоренность — это тоже выход из кризиса. С моей точки зрения, если люди не своими эго мерятся, а готовы размышлять об этом в рамках некого созидания, то эта проблема решаема. Выход из кризиса — это не всегда расход партнеров.

Юридические документы в любом бизнесе как страховочные парашюты. Они важны, когда не раскрывается основной. А основной парашют — это честность и добросовестность. Конечно же, они нужны, но просто раскрыть страховочный парашют и не объяснить, как раскрывается основной, тоже странно. Если вы с самого начала договорились с партнером, то потом вам не будет смысла ругаться из-за того, что основной парашют раскрылся не так, как вам нравится. А если вы не договорились по сути, а юристы за каждого из партнеров составили какой-то документ, то каждый из вас, партнеров, раскроет парашют так, как ему привычнее.

Когда документ называют юридически значимым, это означает, что один из партнеров может, в случае если второй откажется, заставить его с помощью суда что-то сделать. Но для того чтобы заставить, нужно:

а) пойти в суд (привет всем, кто оформлял свои отношения по английскому праву),
б) выиграть суд,
в) исполнить решение суда.

Жизненный цикл партнерства и защитные механизмы, которые срабатывают у партнеров

Жизненный цикл партнерства, описывается гауссианой. В начале у нас все в порядке, хороший позитивный период роста, одни и те же действия которые происходят у нас с партнером мы не замечаем или не считаем проблемой, но со временем они накапливаются и умножаются друг на друга. Это является болезненным моментом и приводит к точке бифуркации. Дальше у партнеров есть выбор. Подробнее в видео.

Одна из классических реакций в кризис схема "бей, беги, замри". Как она может проявляться в партнерстве, смотрите в видео.

А что, если не получится договориться? Дедлок. Договоренности о практиках и ритуалах.

Существенная часть вопросов, которые обычно обсуждают партнеры в рамках сессий как раз о порядке коммуникации в различные моменты. Понятно, что если что-то идет не так, особенно, если это "не так" уже накоплено, рационального в действиях становится меньше, а эмоционального больше.

В таком случае, удобно иметь документ или хотя бы устную договоренность о том, что мы делаем, при наступлении определенной ситуации. Такая инструкция: делай раз, делай два, делай три.

Может такое случиться, что вы в ваших переговорах с партнером оказываетесь в тупике. Вам кажется, что выхода из него нет никакого. Как быть в таком случае? В видео ниже, я делюсь примерами договоренностей партнеров, которые были у меня на партнерских сессиях.