На входе в партнерство у каждого участника есть:
- свои личные цели, связанные с партнерством,
- цели бизнеса, которых он хотел бы достичь.
Максимально важно озвучить оба вида целей. Без этого есть риск возникновения конфликтов уже в начале совместной работы. Например, один предприниматель хочет развивать бизнес на продажу, другой — «для себя». Разные цели определяют разные стратегии ведения дел. Конфликт на уровне базовых целей грозит тем, что партнерство «не взлетит».