Планируется производство в другой стране, капитал потенциальных партнёров нематериальный.
Каким образом вести бизнес? Как посчитать доли, надо ли их делать партнёрами или лучше нанять? Как отследить их работу, не приезжая в страну лично?
Новый бизнес, стадия принятия решения о партнерстве
Мы стихийно открывали юр.лица, не распределяли доли, согласно вкладу. Сейчас стадия предконфликта, растут недовольство и подозрения
Что делать? Как разрешить ситуацию с коммуникационной и юридической точек зрения?
Бизнесу 7 лет, два партнера-друга.
Хочу выйти из партнерства и зайти в новое в той же нише
Что делать? Как провести переговоры с новым партнером?
Новый партнёр поставил условие: сначала закрыть предыдущее партнерство, прежде чем начинать новое. Все затянулось в связи с бракоразводным процессом прежнего партнера и претендованием его супруги на половину его доли в бизнесе. На время судебных тяжб наложен полный запрет на любые юр. операции, заморозка активов и невозможность вступить в новые отношения.
Нет опыта в предпринимательстве, предложили стать соучредителем. Мой капитал нематериальный: экспертиза и связи.
Мне хочется понять свою ценность для бизнеса, прежде всего для себя, "оценить" мои активы
Вести переговоры с потенциальными партнерами на равных и не соглашаться на меньшее
Я — инвестор, партнеры — с экспертизой. Не получается даже коммуникация адекватная, поскольку сразу переходит в конфликт.
Как их (конфликты) разрешать? Как требовать выполнения задач?
Скорость и качество работы оставляют желать лучшего, сроки все нарушены, результата нет...
Инвестор запросил гарантии, и мы решили заключить соглашение. Есть вопросы, по которым мы не понимаем, как договориться
Инвестор хочет, чтобы мы выплатили все за 10 лет, но откуда эта цифра взялась и как выплачивать — непонятно. А если не выплатим, какие риски и последствия?
Нас четыре партнера и инвестор.
Запросы, которые мы помогли⠀ разрешить