Полезный блог
о партнерстве
⠀⠀Все статьи о партнерстве

Кейс: Партнерская сессия с основателями нового гастрономического проекта

Контекст

Группа студентов Высшей школы гастрономии, не имеющих предыдущего предпринимательского опыта, решила запустить стартап в сфере общественного питания. Они начали разработку своей идеи еще в 2024 году и столкнулись с задачей привлечения инвестиций.

В поисках решения они обратились к опытному предпринимателю Алексею Горенскому, который предложил им партнерство и проведение партнерской сессии. Это стало ключевым шагом для создания четких договоренностей и структуры бизнеса. Проведением сессии и составлением партнерского соглашения занимался архитектор бизнес-партнерств Александр Егоров.
Алексей Валерьевич Горенский — соучредитель Bellini Group, компании, известной своими инновациями в ресторанном бизнесе. Он также является директором Института гастрономии Сибирского федерального университета.

Алексей – давний доверитель MOST Partners и уже не первый год активно использует партнерские сессии как важный инструмент для выстраивания эффективных отношений между партнерами.

Алексей Валерьевич Горенский
Соучредитель Bellini Group, компании, известной своими инновациями в ресторанном бизнесе. Он также является директором Института гастрономии Сибирского федерального университета.

Алексей - давний доверитель MOST Partners и уже не первый год активно использует партнерские сессии как важный инструмент для выстраивания эффективных отношений между партнерами.
Содержание

Процесс партнерской сессии

Согласование стратегии и принципов работы
Разработка эффективного механизма партнерства и составление партнерского соглашения
Обсуждение возможных проблем и условий выхода из проекта
Установление четких обязанностей, долей и полномочий партнеров

Цели сессии

До сессии все участники проекта, кроме Алексея Горенского, имели ограниченное представление об организации партнерства и структурировании бизнеса. Все в первую очередь ожидали, что сессия будет посвящена исключительно юридическим аспектам, таким как распределение долей и прибыли, но реальность оказалась более многогранной.

Архитектор бизнес-партнерств Александр Егоров обратил внимание участников на то, что на сессии можно раскрывать не только юридические, но и личные моменты взаимодействия партнеров. Он акцентировал внимание на ценностях, важности прозрачности и гибкости в принятии решений. Участники отметили, что сессия помогла не только разграничить зоны ответственности, но и глубже понять друг друга как партнеров.

Результат

По оценкам всех участников, сессия оказалась успешной, так как она позволила не только договориться о ключевых аспектах бизнеса, но и создать структуру партнерства, которая может развиваться в будущем. Участники отметили, что после сессии они почувствовали гораздо большую уверенность в своей роли в проекте, а также у каждого возникло четкое представление о разделении обязанностей и ответственности.

Обратная связь

Хотя процесс сессии был новым для большинства, участники подчеркнули, что это был очень полезный и продуктивный опыт. Особенно важным оказалось создание четкой системы, которая позволила бы решать возникающие вопросы между партнерами без конфликтов. Они также отметили важность кейсов и примеров Александра Егорова и опытного партнера Алексея Горенского, которые помогли новым партнерам расширить кругозор и понять, как решаются разные ситуации в бизнесе.

Все, кто проходил партнерскую сессию впервые, теперь убеждены в важности данного инструмента и готовы использовать его снова в будущем.

К нам приходят предприниматели, которые только планируют заключить партнерство или уже находятся в нем, чтобы проговорить сложные вопросы и создать договоренности. Происходит это в специальном формате

Партнерская сессия

Подробнее
Адвокат, автор запатентованной методики «Партнерская сессия»
Дмитрий Гриц

Инсайты и выводы

Николай Ахремичев
«Когда мы пришли на партнерскую сессию, у нас было представление, что это будет только юридическое обсуждение — кто сколько будет получать, кто какую долю получит. Но на самом деле сессия оказалась гораздо более гибкой, чем я ожидал. Это не только о долях и деньгах, это и о ценностях, о том, как важно договориться между собой, как понимать, что для каждого партнера важно в бизнесе. Мы научились строить партнерство на основе уважения и понимания, а не только на жестких договоренностях.»
Илья Пудов
«До сессии у нас было представление, что все решения будут прописаны четко, что есть какие-то стандарты и правила, которые мы должны будем соблюдать. Но оказалось, что мы сами можем выстроить свои правила и договоренности. Мы обсудили, как работать с выходом из проекта, какие условия должны быть при необходимости изменить бизнес-модель. Сессия показала, что много чего можно придумать на месте, и это дает большую гибкость в бизнесе. Мы сами можем создавать те условия, которые нам удобны, а не следовать заранее установленным правилам.»
Иван Симонов
«Я ожидал, что партнерская сессия будет сосредоточена на цифрах, договорах и распределении прибыли. Но оказалось, что важно не только это. Мы начали глубже разбираться в людях и в том, как важно выстраивать отношения между партнерами. Оказавшись в ситуации, где нужно было делиться важными мыслями и сомнениями, я понял, что для успешного партнерства необходимо доверие и понимание, что каждый из нас привносит в бизнес. Это оказалось гораздо важнее, чем просто раздать доли и подписать договор.»
Азамат Джусупов
«Для меня партнерская сессия стала не просто формальностью, а настоящим этапом, который полностью изменил мое восприятие бизнеса. Я почувствовал, что теперь все стало гораздо серьезнее. Мы не просто обсуждаем идеи, теперь у меня есть четкое понимание того, какая зона ответственности у каждого из нас, что от нас ожидается, и какие шаги нам нужно предпринять. Это дало мне уверенность в нашем бизнесе. Я осознал, что партнерские сессии — это необходимый инструмент для того, чтобы не только выстроить проект, но и избежать проблем в будущем»
соучредитель Bellini Group
Алексей Горенский
С того момента, как я открыл для себя методологию партнерской сессии Дмитрия Грица, я просто не представляю, как можно иначе составлять соглашения с партнерами и вообще начинать какое-либо предприятие. Без этой процедуры не обходится ни один бизнес, в котором я принимаю участие.

Так получилось и здесь, и мне очень приятно, что мои «новоиспеченные» партнеры тоже оценили эту методологию и ту ясность, которую она вносит в процесс заключения договоренностей.
Николай Ахремичев
"Когда мы пришли на партнерскую сессию, у нас было представление, что это будет только юридическое обсуждение — кто сколько будет получать, кто какую долю получит. Но на самом деле сессия оказалась гораздо более гибкой, чем я ожидал. Это не только о долях и деньгах, это и о ценностях, о том, как важно договориться между собой, как понимать, что для каждого партнера важно в бизнесе. Мы научились строить партнерство на основе уважения и понимания, а не только на жестких договоренностях."
Илья Пудов
"До сессии у нас было представление, что все решения будут прописаны четко, что есть какие-то стандарты и правила, которые мы должны будем соблюдать. Но оказалось, что мы сами можем выстроить свои правила и договоренности. Мы обсудили, как работать с выходом из проекта, какие условия должны быть при необходимости изменить бизнес-модель. Сессия показала, что много чего можно придумать на месте, и это дает большую гибкость в бизнесе. Мы сами можем создавать те условия, которые нам удобны, а не следовать заранее установленным правилам."
Иван Симонов
"Я ожидал, что партнерская сессия будет сосредоточена на цифрах, договорах и распределении прибыли. Но оказалось, что важно не только это. Мы начали глубже разбираться в людях и в том, как важно выстраивать отношения между партнерами. Оказавшись в ситуации, где нужно было делиться важными мыслями и сомнениями, я понял, что для успешного партнерства необходимо доверие и понимание, что каждый из нас привносит в бизнес. Это оказалось гораздо важнее, чем просто раздать доли и подписать договор."
Азамат джусупов
"Для меня партнерская сессия стала не просто формальностью, а настоящим этапом, который полностью изменил мое восприятие бизнеса. Я почувствовал, что теперь все стало гораздо серьезнее. Мы не просто обсуждаем идеи, теперь у меня есть четкое понимание того, какая зона ответственности у каждого из нас, что от нас ожидается, и какие шаги нам нужно предпринять. Это дало мне уверенность в нашем бизнесе. Я осознал, что партнерские сессии — это необходимый инструмент для того, чтобы не только выстроить проект, но и избежать проблем в будущем"
Чтобы как-то сдвинуться с мертвой точки, мы предпринимали попытки поработать с внешними трекерами, консультантами, но они не давали результата. Каждый из нас, конечно, проходил личную терапию и разбирался со своими тараканами самостоятельно.
Благодаря Диме Грицу и его контенту и разным продуктам направленным на развитие культуры осознанного бизнес-партнерства в России, стало спокойнее, что мы не одиноки и «нас вылечат».
  • Алексей Горенский
    соучредитель Bellini Group
    С того момента, как я открыл для себя методологию партнерской сессии Дмитрия Грица, я просто не представляю, как можно иначе составлять соглашения с партнерами и вообще начинать какое-либо предприятие. Без этой процедуры не обходится ни один бизнес, в котором я принимаю участие.

    Так получилось и здесь, и мне очень приятно, что мои “новоиспеченные” партнеры тоже оценили эту методологию и ту ясность, которую она вносит в процесс заключения договоренностей.

Заключение

Партнерская сессия с Александром Егоровым стала важным шагом в развитии проекта. Участники, не имея опыта в бизнесе, смогли структурировать свои ожидания и договоренности, что дало им уверенность в дальнейших шагах.

Все партнеры отметили, что в будущем планируют использовать партнерские сессии как важный инструмент для создания и поддержания эффективного партнерства. Опыт был признан всеми очень полезным, и участники уверены в его значимости для успешного развития бизнеса.
заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы
Сделайте партнерство крепким и кайфовым!
Модератор поможет вам задать нужные вопросы и зафиксировать договоренности в таком виде, чтобы на их основе можно было составить партнерское соглашение.
После завершения партнерской сессии модератор еще в течение трех месяцев будет с вами на связи. Он поможет адаптироваться к принятым решениям и внедрить их в бизнес.
Это в несколько раз сократит время переговоров: опытный модератор будет двигать процесс вперед.
Модератору легче поднимать вопросы, которые вам не хочется или неловко обсуждать. Он не даст участникам уйти от темы, пока по важному вопросу не будет принято решение.
Если чек-лист показался вам полезным, но вам нужно больше деталей и примеров – прочитайте статью про 5 вопросов совладельцам бизнеса
Читайте также: