Чтобы построить крепкое партнерство, партнеры много общались на работе и вне ее. Встречи в офисе, выходные на природе с баней или стратегические сессии были для них нормальным явлением, это было время, чтобы задать вопросы, понять позиции и жизненные установки друг друга. Но недавно один из партнеров принял решение переехать в другую страну вместе с семьей, и коммуникация была нарушена. Ввиду физического отсутствия в офисе одного из совладельцев открылось два вопроса:
1) у партнера, который релоцировался могло возникнуть недоверие к тому, что происходит в компании в его отсутствие;
2) у команды возникло непонимание, к кому с какими вопросами обращаться.
Поэтому для предпринимателей стало важно зафиксировать функционал каждого из партнеров и определить
степень вовлечения. В будущем они хотят привлечь в компанию хорошего CEO, поэтому сейчас партнеры пробуют такой вариант с одним из совладельцев и встал вопрос о том, как оценивать его работу.