Компания работала стабильно, но развитие остановилось. Команда и партнеры по-разному видят дальнейшее будущее и не могут договориться, какие направления стоит развивать. В результате важные решения откладываются, а рынок уходит вперед. На стратегической сессии удалось зафиксировать общее видение, определить точки роста и составить план масштабирования бизнеса.

Инвесторы ждут ясности: прозрачных правил взаимодействия партнеров, стратегического плана и финансовых сценариев. Но внутри компании партнеры по-разному представляют будущее, из-за чего переговоры с потенциальными инвесторами срываются. На стратегической сессии мы помогли согласовать стратегию на 3 года, зафиксировать партнерские договоренности и подготовить пакет ключевых решений для инвесторов.

Компания стоит перед выбором: инвестировать в новое направление или сосредоточиться на сохранении текущих позиций. Один партнер готов рисковать, другой предпочитает осторожность. Конфликты мешают принять решение и тормозят движение вперед. На стратегической сессии удалось выработать баланс: определить допустимый уровень риска, согласовать правила инвестирования и порядок принятия решений.

Компания вышла на новый масштаб: увеличился штат, выросли обороты, появились новые проекты. Но прежние договоренности между партнерами не работают — зоны ответственности пересекаются, нагрузка распределяется неравномерно, ключевые решения принимаются с задержкой. На стратегической сессии мы помогли обновить систему управления, перераспределить роли и зафиксировать новые правила работы под текущий масштаб бизнеса.