Остаются организационные нюансы, которые решают до переезда:
1. Регистрация товарного знака. Проверьте, чтобы ваш ТЗ не использовали иностранные компании. Если он занят, создайте новый.
2. Распределение долей. Оставьте старую схему или пересмотрите величину. Например, если один из партнеров больше вовлечен в бизнес.
3. Назначение директора. Если руководитель остается в России, найдите нового специалиста. Убедитесь, что он способен управлять компанией и достигать поставленных целей.
4. Налоговая оптимизация и валютное регулирование. Эти вопросы связаны с юридическими нюансами, за нарушение которых предприниматели получают крупные штрафы. Если нет опыта, поручите разработку решения сторонним специалистам.
5. Финансовое планирование. Доходы и расходы будут отличаться от российских. Составьте новую финансовую модель, проанализируйте отрасль, чтобы в новой стране бизнес не стал убыточным.
6. Наследственное планирование. Обсудите, кому, как и что передавать с учетом новых правовых конструкций.