Как распределять дивиденды? Выплата дивидендов в ООО: пошаговая инструкция

Содержание

Дивиденды — это доход, который учредители получают из чистой прибыли компании пропорционально долям в уставном капитале. Именно ради этого стабильного дохода в виде дивидендов многие предприниматели становятся совладельцами, а инвесторы вкладывают средства в бизнес.

Но если на старте не обсудить планы и ожидания каждого из партнеров, при распределении дивидендов могут возникнуть проблемы.

Например, один партнер уверен, что бизнес работает на прибыль и дивиденды, а другой — планирует продать проект. Конфликт был уже на старте, но стал явным, когда подошел срок выплаты дивидендов в ООО. Чтобы такого не было, важно ответить на два основных вопроса.

Критически важно, чтобы партнеры видели будущее общего дела одинаково. От ответа на этот вопрос зависит стратегия развития бизнеса, в том числе, получение и распределение прибыли. Существуют и такие модели, в которых не предполагается прибыли – тогда важно, чтобы оба партнера были готовы работать на таких условиях.

Предположим, на первый вопрос партнеры ответили одинаково, и оба ориентированы на получение прибыли. Обсудите и зафиксируйте, в каком соотношении будут распределяться дивиденды, с какой частотой, в течение какого периода будет действовать эта договоренность. Все это нужно подробно прописать в партнерском соглашении.

Дальше отдельные положения можно перенести в устав и корпоративный договор. Важно определить, на основании какого документа будут рассчитываться дивиденды: отчета о доходах и расходах финансового директора или данных аудита. Лучше выбрать источник информации о финансовых результатах бизнеса, которому вы максимально доверяете.

Подпишитесь на телеграм-канал “Партнерская сессия”, чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!

Даже если в начале партнерства вы договорились, что будете выплачивать дивиденды, то перед принятием решения о каждой выплате важно проверить — может ли себе это позволить компания. Для этого воспользуйтесь нашей инструкцией.

1.Посмотрите на управленческий баланс

Это паспорт компании, где собраны активы и долги. Важно увидеть, какая разница есть между капиталом предприятия и его долгами перед учредителями.
Если долги превышают стоимость имущества, то это техническое банкротство. Чем больше долгов, тем больше неустойчивости и рисковых ситуаций для бизнеса.

Выплачивать дивиденды в такой ситуации точно нельзя. Сначала нужно накопить состояние устойчивости.
Чем больше доля собственного капитала, тем больше можно выплачивать.

2.Определите, как давно вы не брали дивиденды от прибыльного бизнеса

Если такая ситуация уже несколько лет, то безопаснее забрать. Деньги в компании могут быть рисковыми, возможно, лучше их диверсифицировать.

3.Учитывайте планы по развитию бизнеса на ближайший год

Важно заранее составить план по выручке. Просчитать, сколько нужно денег бизнесу на рост в этом году – остальное можно выплачивать.

Если после всех трех шагов вы поняли, что компания действительно имеет возможность выплатить дивиденды, нужно оформить решение о выплате дивидендов и можно приступать к расчету и выплатам.

Вопрос, к которому часто приходят партнеры, если на старте недостаточно подробно обсудили детали совместного бизнеса, состоит из двух аспектов.

Доля каждого из партнеров в компании — это доля в прибыли, доля в убытках, доля во владении и доля в голосовании. Часто эти доли воспринимают одинаково пропорциональными. На самом деле, их величина может быть разной. И если вы с партнером договорились, что эти доли разные, обязательно зафиксируйте это документально.

Такой подход вызывает особое внимание налоговой. Но объяснение цели и наличие документов, в которых зафиксированы все решения, чаще всего снимает вопросы.
Ниже мы приведем два примера того, как рассчитать дивиденды ООО.

У ООО три учредителя. Их доли в уставном капитале следующие: Иванов — 50%; Петров — 25%; Сидоров — 25%. Чистая прибыль по итогам периода равна 1 000 000 руб.

Соответственно, выплата дивидендов учредителям в ООО происходит так:

• Иванов — 500 000 руб. (1000 000 руб. × 50%);
• Петров — 250 000 руб. (1000 000 руб. × 25%);
• Сидоров — 250 000 руб. (1000 000 руб. × 25%).

Ресторатор и инвестор вместе открывают ресторан. Все деньги вкладывает инвестор.

Ресторатор — управляет им 4 года. Они владеют бизнесом 50% на 50%, но при этом лично договорились, что до стадии окупаемости инвестор, который вложился деньгами, получает 80% прибыли. Как только ресторан полностью окупается, партнеры переходят к распределению прибыли 50% на 50%.

Соответственно, при прибыли в 1000 000 руб. до стадии окупаемости инвестор будет получать 800 000 руб, хотя владеет долей в 50%.

Если чувствуешь несправедливость в порядке распределения дивидендов – важно разговаривать и передоговариваться.

Понятия справедливости в бизнесе — очень сложные, у каждой стороны своя картина мира. Так бывает, когда что-то не выяснили на старте, когда изменились внешние обстоятельства или ситуация у одной из сторон. Какими бы ни были причины, важно не замалчивать ситуацию.

Для стороны, которая чувствует несправедливость, важно разобраться – ощущение основано на фактах или эмоциях. Дальше нужно прояснять ситуацию и передоговариваться. Партнерство должно усиливать две стороны, если это не так, развитие бизнеса замедляется.

заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы

Сделайте партнерство крепким и кайфовым!