Полезный блог
о партнерстве

Эффективные стили управления

Стили руководства в управлении компанией — один из ключевых факторов устойчивости и успеха бизнеса. Но как выбрать самый эффективный именно для вашего бизнеса? И главное, как избежать конфликтов с партнером, если ваши стили управления отличаются? Рассказываем в этой статье.

Какие бывают стили руководства в управлении

Стиль управления — это то, каким образом руководитель выстраивает отношения с подчиненными: мотивирует, ставит задачи, контролирует результат, прислушивается или нет к их мнению, сколько свободы дает.

В 1939 г. американский ученый Курт Левин в результате эксперимента выделил три стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Именно эта классификация до сих пор самая популярная и применимая для выбора стиля управления в менеджменте.

В ее основе три параметра:

кто принимает решения,
как руководитель выстраивает отношения с сотрудниками,
какую степень вовлеченности и заинтересованности в результате проявляют сотрудники.
Ниже разберем особенности, плюсы и минусы каждого стиля.

Авторитарный

Все решения принимает руководитель. Роль подчиненных сведена к уровню исполнителей – рабочих рук, которые выполняют задачи по четким регламентам и шаблонам. Мотивация строится за счет материального поощрения либо наказания.
+
быстрота в принятии решений, четкие ориентиры в работе для подчиненных, способность компании максимально мобилизоваться в критической ситуации.
много нагрузки на руководителя – он фактически все контролирует, низкая вовлеченность сотрудников в трудовой процесс и приверженность компании, частая смена персонала.

Демократический

Руководитель принимает решения с учетом информации, полученной от команды.
У сотрудников спрашивают предложения и мнения по конкретным вопросам. Они могут устанавливать сроки выполнения задач. Максимально используется положительная мотивация, большое значение отводится нематериальному стимулированию.

+
высокая мотивация и инициатива со стороны сотрудников, лояльность к компании и руководителю, налаженное взаимодействие между подразделениями.
решения принимаются дольше, руководитель тратит свое время и силы на взаимодействие с командой — выслушивание предложений, аргументацию решений, сроки исполнения задач могут сдвигаться.

Либеральный

Руководитель принимает решения только стратегического уровня. В большинстве вопросов сотрудники сами ставят себе задачи, выбирают способы их решения и контролируют результат. Высокая степень вовлеченности и мотивации персонала — они чувствуют не только свою причастность к компании, но и к созданию нового продукта.

+
команда может работать как самостоятельный механизм и не требует серьезного участия со стороны руководителя, каждый максимально вовлечен в процесс, смело выдвигает новые идеи. Сотрудники готовы работать за «идею» даже без существенного материального стимулирования.
такой стиль подходит для узких направлений и небольших команд, ориентированных на изобретение, руководитель должен максимально доверять своей команде.
Как можно увидеть, все стили управления в менеджменте имеют свои сильные и слабые стороны. Нет универсально эффективных – есть тот стиль, который больше всего подойдет конкретному бизнесу в конкретный момент времени.

Как стиль управления влияет на эффективность работы

У каждого стиля управления есть три основные точки влияния на эффективность работы бизнеса в целом.




Мотивация и стимулирование сотрудников
Считается, что чем больше свободы у команды, тем выше мотивация. Сотрудники будут охотнее делиться идеями по поводу решения задачи, проявлять инициативу, стремиться к лучшим результатам для компании в целом.

Однако, для определенного уровня развития сотрудников и определенных бизнес-задач более эффективным будет материальное поощрение и четкие, понятные требования для выполнения задачи.


Коммуникации в компании
Демократический и либеральный стили управления предполагают существенно большую степень взаимодействия между подразделениями, чем авторитарный. Это дает возможность модернизировать процессы и создавать инновационные проекты.

Однако, чем больше компания, тем жестче приходится регламентировать взаимодействие между подразделениями. Именно такой подход позволяет экономить время на коммуникациях и придерживаться четких сроков выполнения задач.

Адаптация к изменениям
Постоянные изменения внешних и внутренних факторов, в которых работает бизнес, приводит к необходимости быстро перестраиваться и корректировать стиль управления.

Например, для компаний с демократическим стилем в период кризиса более эффективным может стать переход к авторитарному управлению. В этом случае четкие решения руководителя помогают компании быстрее адаптироваться к переменам.

Подпишитесь на телеграм-канал “Партнерская сессия”, чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!

Какой стиль является самым эффективным?

В разное время разные эксперты пытались определить и оценить самые эффективные стили управления – их мнения разнятся, мы отметим лишь некоторые из них.




Считал демократический стиль управления самым эффективным. При этом он отмечал, что авторитарный менеджмент может обеспечить высокую производительность.

Курт Левин
Говорил, что демократический стиль больше способствует развитию сотрудников. А авторитарный успешно работает на предприятиях с массовым производством.

Дуглас Макгрегор
Доказали, что авторитарный стиль показывает лучшие условия в традиционных культурах, таких как Китай.
Хунлей Ван и Бичен Гуань
Фактически стиль управления — это результат соотношения трех параметров
1
Характер и профессиональный опыт руководителя:
личностные особенности руководителя неизбежно будут оказывать влияние на его манеру управления, поэтому важно учитывать их с самого начала.
2
Контекст, в котором работает бизнес:
в какой отрасли он развивается, что происходит во внешней среде, какие стратегические и текущие задачи стоят перед владельцами, размер бизнеса и его организационная структура.
3
Характеристики персонала:
насколько профессиональны сотрудники в компании, какой прошлый опыт работы они имеют, что для них важно — материальная или нематериальная мотивация, какие цели и ценности у ключевых сотрудников.
При этом вовлечение от привлечения будет отличаться целевым назначением действий, хотя во многих случаях вовлечение предполагает также систематичность соответствующих действий. Итак, действия по вовлечению, направленные на возбуждение желания участвовать в совершении преступления, в частности преступления, ответственность за которое предусмотрена ст. 150 и 151 УК РФ, являются оконченными с момента вовлечения несовершеннолетнего в совершение преступления либо антиобщественных действий независимо от того, совершил ли он какое-либо из указанных противоправных действий. В отличие от вовлечения привлечение имеет целью использовать возможности соответствующего лица, например, для уяснения обстановки на предполагаемом месте совершения преступления, получения информации для подбора соучастников и т.п. Действия по привлечению, как правило, носят одноразовый характер, но они могут перерасти и в вовлечение в совершение преступления или иных антиобщественных действий.



62 вопроса, которые нужно обсудить с вашим партнером, чтобы укрепить партнерство

Подготовьтесь к разговору

Что делать, если у бизнес-партнеров разные стили управления

Выбор стиля управления — достаточно тонкий вопрос, требующий учета сразу нескольких параметров. А если у предпринимателя появляется партнер по бизнесу — этот процесс может существенно усложниться.

С одной стороны, разные по стилю управления партнеры могут часто конфликтовать, накапливать напряжение и раздражение внутри партнерства. Сотрудники также могут чувствовать эту разницу в подходах и приходить за решением своего вопроса к тому партнеру, которого легче подвести к нужному им решению. Результат — хаос в процессах и частые выяснения отношений.

С другой стороны — иметь, дополняющего тебя партнера — это очень круто. Именно такое партнерство поможет компании держаться на плаву даже в самые тяжелые времена и постепенно двигаться вперед.


Чтобы ваши с партнером стили управления дополняли друг друга и не создавали конфликтных ситуаций, нужно максимально четко разделить зоны ответственности, порядок принятия решений и необходимость согласования по каждому из вопросов с совладельцем. Также необходимо прописать порядок согласования и утверждения документов и вопросов для сотрудников.

Чем меньше у вас пересечений в сферах ответственности и согласованиях, тем слаженнее и быстрее работает бизнес.



Выводы

Нет универсального, самого эффективного стиля управления. Это всегда решение на стыке особенностей вашего бизнеса, личности и опыта руководителя и зрелости команды.

Если вы работаете в партнерстве, обязательно обсудите с партнером зоны ответственности и порядок принятия решений. А лучше — поговорите обо всех нюансах совместного бизнеса и составьте партнерское соглашение.

заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы
Сделайте партнерство крепким и кайфовым!
Изображение от FreePik