Эффективные стили управления

Содержание

Стиль управления — это то, каким образом руководитель выстраивает отношения с подчиненными: мотивирует, ставит задачи, контролирует результат, прислушивается или нет к их мнению, сколько свободы дает.

В 1939 г. американский ученый Курт Левин в результате эксперимента выделил три стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Именно эта классификация до сих пор самая популярная и применимая для выбора стиля управления в менеджменте.

Ниже разберем особенности, плюсы и минусы каждого стиля.

Все решения принимает руководитель. Роль подчиненных сведена к уровню исполнителей – рабочих рук, которые выполняют задачи по четким регламентам и шаблонам. Мотивация строится за счет материального поощрения либо наказания.

Руководитель принимает решения с учетом информации, полученной от команды.
У сотрудников спрашивают предложения и мнения по конкретным вопросам. Они могут устанавливать сроки выполнения задач. Максимально используется положительная мотивация, большое значение отводится нематериальному стимулированию.

Руководитель принимает решения только стратегического уровня. В большинстве вопросов сотрудники сами ставят себе задачи, выбирают способы их решения и контролируют результат. Высокая степень вовлеченности и мотивации персонала — они чувствуют не только свою причастность к компании, но и к созданию нового продукта.

Как можно увидеть, все стили управления в менеджменте имеют свои сильные и слабые стороны. Нет универсально эффективных – есть тот стиль, который больше всего подойдет конкретному бизнесу в конкретный момент времени.

У каждого стиля управления есть три основные точки влияния на эффективность работы бизнеса в целом.

Мотивация и стимулирование сотрудников
Считается, что чем больше свободы у команды, тем выше мотивация. Сотрудники будут охотнее делиться идеями по поводу решения задачи, проявлять инициативу, стремиться к лучшим результатам для компании в целом.

Однако, для определенного уровня развития сотрудников и определенных бизнес-задач более эффективным будет материальное поощрение и четкие, понятные требования для выполнения задачи.

Коммуникации в компании
Демократический и либеральный стили управления предполагают существенно большую степень взаимодействия между подразделениями, чем авторитарный. Это дает возможность модернизировать процессы и создавать инновационные проекты.

Однако, чем больше компания, тем жестче приходится регламентировать взаимодействие между подразделениями. Именно такой подход позволяет экономить время на коммуникациях и придерживаться четких сроков выполнения задач.

Адаптация к изменениям
Постоянные изменения внешних и внутренних факторов, в которых работает бизнес, приводит к необходимости быстро перестраиваться и корректировать стиль управления.

Например, для компаний с демократическим стилем в период кризиса более эффективным может стать переход к авторитарному управлению. В этом случае четкие решения руководителя помогают компании быстрее адаптироваться к переменам.

Подпишитесь на телеграм-канал “Партнерская сессия”, чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!

В разное время разные эксперты пытались определить и оценить самые эффективные стили управления – их мнения разнятся, мы отметим лишь некоторые из них.

При этом вовлечение от привлечения будет отличаться целевым назначением действий, хотя во многих случаях вовлечение предполагает также систематичность соответствующих действий. Итак, действия по вовлечению, направленные на возбуждение желания участвовать в совершении преступления, в частности преступления, ответственность за которое предусмотрена ст. 150 и 151 УК РФ, являются оконченными с момента вовлечения несовершеннолетнего в совершение преступления либо антиобщественных действий независимо от того, совершил ли он какое-либо из указанных противоправных действий. В отличие от вовлечения привлечение имеет целью использовать возможности соответствующего лица, например, для уяснения обстановки на предполагаемом месте совершения преступления, получения информации для подбора соучастников и т.п. Действия по привлечению, как правило, носят одноразовый характер, но они могут перерасти и в вовлечение в совершение преступления или иных антиобщественных действий.

Выбор стиля управления — достаточно тонкий вопрос, требующий учета сразу нескольких параметров. А если у предпринимателя появляется партнер по бизнесу — этот процесс может существенно усложниться.

С одной стороны, разные по стилю управления партнеры могут часто конфликтовать, накапливать напряжение и раздражение внутри партнерства. Сотрудники также могут чувствовать эту разницу в подходах и приходить за решением своего вопроса к тому партнеру, которого легче подвести к нужному им решению. Результат — хаос в процессах и частые выяснения отношений.

С другой стороны — иметь, дополняющего тебя партнера — это очень круто. Именно такое партнерство поможет компании держаться на плаву даже в самые тяжелые времена и постепенно двигаться вперед.

Чтобы ваши с партнером стили управления дополняли друг друга и не создавали конфликтных ситуаций, нужно максимально четко разделить зоны ответственности, порядок принятия решений и необходимость согласования по каждому из вопросов с совладельцем. Также необходимо прописать порядок согласования и утверждения документов и вопросов для сотрудников.

Чем меньше у вас пересечений в сферах ответственности и согласованиях, тем слаженнее и быстрее работает бизнес.

Нет универсального, самого эффективного стиля управления. Это всегда решение на стыке особенностей вашего бизнеса, личности и опыта руководителя и зрелости команды.

Если вы работаете в партнерстве, обязательно обсудите с партнером зоны ответственности и порядок принятия решений. А лучше — поговорите обо всех нюансах совместного бизнеса и составьте партнерское соглашение.

заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы

Сделайте партнерство крепким и кайфовым!