Финансовая стратегия бизнеса: как и зачем обсуждать с партнером

Содержание

Финансовая стратегия это долгосрочный план, который определяет, как компания будет управлять своими ресурсами для достижения стоящих перед ней задач. Она включает в себя распределение бюджета, управление капиталом, стратегии финансирования, а также подходы к инвестициям и управлению рисками.

Формирование финансовой стратегии помогает установить четкие финансовые цели и задачи, лучше понимать потребности и возможности бизнеса, оценивать и минимизировать финансовые риски, связанные с изменением рыночной ситуации или другими внешними факторами. Это эффективный инструмент для распределения денежных ресурсов, повышения доверия инвесторов и кредиторов, обеспечения гибкости и адаптивности бизнеса в условиях экономических изменений и нестабильности.

При этом стратегия финансовой деятельность — лишь часть глобального стратегического планирования между бизнес-партнерами.

Противоположные цели будут требовать прямо противоположных действий для их достижения. Если совладельцы не обсудили на старте партнёрства, какую финансовую стратегию они выбирают, и не пришли к общему мнению, конфликты неизбежны.

Часто взгляды партнеров на то, к каким целям должен прийти бизнес, формируются на основе их жизненных ценностей и ориентиров, текущей ситуации и целей в личной жизни (например, один из партнёр планирует в ближайший год построить дом на доход от бизнеса), а также прошлого опыта. Чтобы лучше понять контекст, в котором находится ваш партнер, до разговора о финансовой стратегии поговорите о целях, ценностях и прошлом опыте.

Подпишитесь на телеграм-канал «Партнерская сессия», чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!

Финансовая модель развития бизнеса состоит из трех прогнозных частей: баланса, соотношения доходов и расходов, а также отчета о движении денежных средств.
Важно, чтобы у вас с партнером было три варианта финансовой модели бизнеса: базовая, оптимистичная и пессимистичная.
Особое внимание стоит уделить пессимистическому и оптимистическому сценариям, так как именно договоренности по поводу этих моделей помогут сохранить бизнес и партнерство, если что-то пойдет не по плану. В наших карточках для разговора с партнером есть специальный блок вопросов «сценарий», возможно именно они помогут вам представить и обсудить нетипичные ситуации.

Если статья показалась вам полезной, вы хотите углубиться в тему усиления партнерств – прочитайте статью про вопросы для бизнес-партнеров

Читайте также:

Разработка финансовой стратегии для бизнес-партнеров в идеале должна начаться с привлечения финансового менеджера или стороннего эксперта – это кропотливая работа с цифрами и формулами. Но для старта можно пройтись с партнером по чек-листу типичных ошибок при разработке стратегии:

Управление финансовой стратегией – это непрерывный процесс. После её формирования важно регулярно анализировать, насколько реализация соответствует ожиданиям. Какие изменения происходят в стране, мире, внутри компании? Соответствует ли стратегия текущей ситуации или нужны корректировки?
Ключевая составляющая для успешной ее реализации – это четкие, понятные договоренности с партнером: кто чего ожидает, как для этого будем действовать и кто за какие процессы отвечает. Эти вопросы можно проговорить на партнерской сессии и внести в соглашение, которое будет основой для управления финансовыми делами вашей компании.

заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы

Сделайте партнерство крепким и кайфовым!