Помните принцип Google, который советует
сразу нанимать лучших, чтобы не тратить деньги и время на обучение? Конечно, Google может себе позволить такой подход, и вы начните с себя — найм лучшего сотрудника решается легче, если ваша компания сама имеет репутацию топового места работы в своей сфере.
Речь не только о размере зарплаты, но и о комфортных условиях работы, атмосфере в команде, системе роста и мотивации, возможности влиять на процессы и принимать решения на своем участке работы. Это возможно, когда эти вопросы решены еще на уровне совладельцев — улучшая климат в партнерстве, вы в дальнейшем переносите эту культуру на отношения с сотрудниками.
Что делать, когда на позицию подходят несколько хороших кандидатов? Мы рекомендуем шире посмотреть на понятие «лучший» и учитывать совокупность качеств. Для каждой позиции есть оптимальное сочетание hard и soft skills. Конкретные профессиональные навыки и компетенции должны быть в балансе с личностными качествами и особенностями поведения в коллективе — коммуникабельность, эмпатичность, ответственность, организованность, адаптивность и так далее.
Выбор сотрудника преимущественно на основе его «твердых» навыков — это хорошо, но для успешной долгосрочной работы «мягкие» навыки имеют не меньшее значение. «Лучший» находится именно в балансе.