«С партнером стало сложно, а как это исправить — непонятно»
Сформируете собственную стратегию поведения: с чего начать, какие есть альтернативы, где факт, а где интерпретация, к чему приводить переговоры.
12–13 декабря
Два полных дня практики для предпринимателей
Вы научитесь договариваться с партнёром о долях, ролях, деньгах и будущем бизнеса так, чтобы договорённости работали годами, а не до первого конфликта. Приезжайте один/одна или с партнером.
Закрытый формат
Москва
Интенсив-практикум «Совладельцы»
с
с
Дмитрием Грицем
Как превратить бизнес-партнерство в главный мультипликатор вашего бизнеса, а не в источник потери миллионов рублей и десятка лет жизни.
На данный момент доступно мест:
30 из 40
Успейте забронировать!
Какие задачи решим
на интенсиве
«Хочу договориться с партнером о правилах, а он говорит — мы что, не доверяем друг другу?»
Приезжайте самостоятельно и соберите аргументы, почему такой разговор безопасен и выгоден вашему партнеру. Или приезжайте с партнером, если он согласен — мы его сами убедим, что вам нужны договоренности.
«Неудобно поднимать сложные вопросы, а когда что-то случится — будет поздно»
Увидите базовый минимум (MVP) вопросов, которые стоит обсудить заранее, и узнаете, как поднять даже неудобные из них, пока все спокойно.
«Полгода ведем переговоры о потенциальном партнерстве, никак не начнем»
Дадим алгоритм, как понять: ваш партнер или нет, с каких упражнений и практик переговоров начать безопасно, но показательно.
«Думаю дать долю ключевым сотрудникам»
Узнаете, какую долю дать, чтобы и не обидеть, и не переплатить. А если у них уже есть условия, берите их с собой: поймете, кто мыслит как собственник, и сформулируете пул вопросов для обсуждения с топ-менеджментом.
«Мы только начинаем, и мне как-то неловко объяснять партнеру, что нужно обсуждать»
Когда концепции объясняет третья сторона, у партнера не возникает вопроса «а не в своих ли интересах он это говорит».
«У нас не партнерство — это мой бизнес, его получит сын»
Это тоже партнерство. Разберетесь, о чем договориться заранее: роли, передача полномочий. А если вы — преемник этого бизнеса, берите основателя и приезжайте учиться партнерству.
«Хочу выйти из партнерства — или уже вышел и больше не хочу»
Посмотрите на ту же тему из новой позиции: как выходить без потерь и как не повторить ошибок в следующий раз.
Не нашли свою ситуацию?
Проконсультируем и честно подскажем, какой инструмент подойдет.
Партнерство —метанавыкЕсть узкие навыки: например, составить ОПиУ или настроить контекстную рекламу. Метанавык работает везде, где нужно договориться с человеком и потом жить с этой договоренностью: с совладельцем, ценным сотрудником, подрядчиком, заказчиком.предпринимателя
Понять себя и партнера
В какой вы позиции и что важно партнеру: результат, отношения, его мнение или эмоции.
Понять, о чем договариваться
Знать, какие вопросы являются критичными и первоочередными исходя из вашей индивидуальной конфигурации партнерства.
Доводить разговор
до договоренностиФормулировать уточняющие вопросы так, чтобы договоренность была полной по форме и единообразно понимаемой по содержанию.
Записать договоренность
Конкретно и корректно записать, чтобы никто ничего не забыл. Авторский метод письменного составления договоренностей: 7W.
Исполнять договоренность
Знать и применять практики информирования и контроля, чтобы все соблюдали взятые обязательства. Предсказуемость — то, за что с вами хотят партнериться вдолгую.
Передоговариваться
Когда изменились вводные, а не перестать исполнять в одностороннем порядке.
Этот цикл можно освоить. За два дня интенсива вы пройдете его на практике.
Что важно именно вам?
Выберите свой запрос и посмотрите, с чем уйдете.
Мне важен деятельный результат
План после интенсива
Выработаете план своих действий на период сразу после интенсива.
Разговор, который ведет к решению
Поймете, с какой фразы начать разговор и какой закончить, чтобы прийти к решению.
Ясность в выборе партнера
Быстрее отличите «своего» партнера и не потратите годы на ненужные союзы.
Внимание к рискам
Ошибка в договоренностях стоит миллионы: разберетесь заранее.
Вопросы,на которые выполучите ответы
За два дня вы научитесь четко разграничивать ответственность, справедливо распределять доходы и прописывать правила игры, которые защитят ваш бизнес от разрушительных конфликтов.
Мы не разбираем ваши отношения с партнером при группе, если вы оба об этом не заявите заранее. Практика — на чужих кейсах, в безопасной среде.
Какой вы партнер в этом проекте — и какой ваш партнер?
Авторская методология PNCI: профиль из 32 параметров.
Почему то, за что вы цените партнера, вас же и раздражает?
Что каждый партнер вносит в бизнес, кроме денег?
Три капитала партнеров
Как справедливо распределить доли на старте?
И заранее договориться, как они будут меняться со временем?
Кто принимает решения, если «все одному или все другому» не подходит?
Как говорить о накопившемся и решать разногласия через консенсус, а не компромисс?
Почему то, что работало на старте, перестало работать, — и что делать на кризисном переходе?
Как записать договоренности так, чтобы ими можно было пользоваться?
Авторский метод 7W
Как пройдет интенсив
в декабре 2026
12-13 декабря
Два полных дня с обедами, ужинами и перерывами. Интенсив целостный — только оба дня.
с 10:00
до 23:00
Время окончания зависит от динамики группы.
Больше практики,
меньше лекций
С вами остается то, что вы сами сказали и сделали. Дмитрий дает концепции, а дальше — отработка.
Учитесь не только
у спикера
Половина ценности — опыт группы: чужие кейсы, неожиданные решения и ответы на ваши сомнения от тех, кто был в такой же ситуации.
Москва
Адрес:
Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк
Блокнот
участника
Записываете свою стратегию, аргументы и перечень вопросов, с которыми поедете домой.
Москва
12-13 декабря
Расписание
Что вас ждет на интенсиве
Результаты интенсива
04
Сэкономите миллионы и годы
На конфликтах, которые можно предотвратить, и на партнерствах, в которые не стоило входить.
03
Увидите больше вариантов
Вместо «черное или белое» спектр решений по долям, ролям и полномочиям.
02
Будете говорить с партнером на одном языке
Общие категории, в которых продуктивно обсуждать роли, вклад каждого, деньги и полномочия.
01
Уедете со своей стратегией
Понятно, как действовать в вашем партнерстве и с чего начать разговор.
Что включено:
Участие в двухдневной программе интенсива.
Раздаточные материалы и рабочие инструменты.
Кофе-брейки в течение двух дней.
Книга «Совладельцы» с автографом и пожеланиями.
Доступ к закрытой группе участников после интенсива.
Не включено: обеды и ужины, дорога/перелет, проживание.
12-13 декабря
Москва
Стоимость участия
Приехать вдвоём эффективнее и выгоднее: вы получаете общий язык для разговора о партнёрстве, а не пересказ друг другу того, что узнали поодиночке.
Отзывы
Как прошел предыдущий интенсив
Рост
Поддержка
Где пройдет интенсивный
Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк
«Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк» — это пятизвездочный отель, расположенный недалеко от Петровского парка и станции метро «Динамо». Он предлагает своим гостям просторные и современные номера с большими окнами и удобной планировкой, а также хорошую звукоизоляцию и комфортную мебель.
Ленинградский просп., 36, стр. 33
Оставьте заявку, чтобы зафиксировать цену
Оставьте свои данные, и наши менеджеры свяжутся с вами. Ответят на ваши вопросы, расскажут о программе и помогут с оплатой.
Режим работы пн-пт 10:00−19:00.
Режим работы пн-пт 10:00−19:00.
ООО "ЦЕНТР ИЗУЧЕНИЯ ПАРТНЁРСТВА И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ МОСТ ПАРТНЕРС" (ОГРН: 1 177 746 142 320, ИНН: 7 728 362 312)
Все продукты
Получайте новости и спецпредложения MOST Partners
© 2026. Партнерская сессия. Все права защищены.
