Полезный блог о бизнес-партнерстве

Заголовок уровня 1. Шаблонные блоки для копирования в статью

«Если делаем бизнес в партнерстве, значит и доли делим поровну», — с таким убеждением большинство предпринимателей входит в совместный бизнес. На старте кажется, что это простое, понятное и справедливое решение.
На самом деле за этим решением стоят несколько причин: партнеры не знают, что конкретно обсуждать во время разговора о долях, боятся обидеть друг друга, имеют прошлый опыт и убеждения, подтверждающие, что правильно именно так.

Дмитрий Гриц

Подробнее

Эксперт по построению бизнес-партнерств, основатель компании Most partners

«Люди часто уходят от неудобных разговоров, они просто берут равные доли, а потом страдают от этого и жалуются, что жизнь несправедлива. На самом деле справедливо ровно то, о чем вы договорились»

Анна Арланцева

Арихитектор бизнес-партнерств

«Этот кейс для меня — подтверждение важной мысли: на сессию стоит приходить не только „когда горит“, но и когда всё работает хорошо. В такой момент партнёры спокойнее обсуждают сложные вопросы и слышат друг друга лучше. Именно поэтому соглашение, которое мы создали вместе с Марией, Дарьей и Евгенией, стало для них не формальностью, а реальной опорой, к которой они обращаются снова и снова. Это самая зрелая позиция — инвестировать время в партнерство до кризиса».

Содержание

Что на самом деле входит в понятие «распределение долей в бизнесе»
Как делить доли по Калькулятору Грица
Принципы работы с Калькулятором
Технология Калькулятора Грица
Зачем столько расчетов, если в итоге 50/50
Что уточнить у партнера во время беседы по технологии Калькулятора

Заголовок уровня 2

Абзац. Прежде чем переходить к самой технологии Калькулятора Грица, расскажем о мифах, которые чаще всего сопровождают распределение долей. А именно:

1

Список, позиция 1

2

Список, позиция 2

Заголовок уровня 3 и выделение

На входе в партнерство у каждого участника есть:

свои личные цели, связанные с партнерством,
цели бизнеса, которых он хотел бы достичь.

Максимально важно озвучить оба вида целей. Без этого есть риск возникновения конфликтов уже в начале совместной работы. Например, один предприниматель хочет развивать бизнес на продажу, другой — «для себя». Разные цели определяют разные стратегии ведения дел. Конфликт на уровне базовых целей грозит тем, что партнерство «не взлетит».

Выделение главного в статье. Чаще всего, обсуждая доли, партнеры говорят о капитале в общем. На самом деле капитал бизнеса состоит из трех частей.

Заголовок уровня 4

Если статья показалась вам полезной, вы хотите углубиться в тему построения успешных договоренностей партнеров — прочитайте также:

Договоренности о том, кто должен быть главным в партнерстве? Как и зачем об этом договариваться

Подпишитесь на телеграм-канал «Партнерская сессия», чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!

63 вопроса, которые нужно обсудить с вашим партнером, чтобы укрепить партнерство

Подготовьтесь к разговору

После завершения партнерской сессии модератор еще в течение трех месяцев будет с вами на связи. Он поможет адаптироваться к принятым решениям и внедрить их в бизнес.

Модератор поможет вам задать нужные вопросы и зафиксировать договоренности в таком виде, чтобы на их основе можно было составить партнерское соглашение.

Модератору легче поднимать вопросы, которые вам не хочется или неловко обсуждать. Он не даст участникам уйти от темы, пока по важному вопросу не будет принято решение.

Это в несколько раз сократит время переговоров: опытный модератор будет двигать процесс вперед.

К нам приходят предприниматели, которые только планируют заключить партнерство или уже находятся в нем, чтобы проговорить сложные вопросы и создать договоренности. Происходит это в специальном формате

Партнерская сессия