К нам приходят предприниматели, которые только планируют заключить партнерство или уже находятся в нем, чтобы проговорить сложные вопросы и создать договоренности.

С помощью Партнерской сессии ® и других инструментов

Увеличьте оборот бизнеса и личный доход

Ключевые направления работы с партнёром, в которых мы помогаем

Выяснить ожидания от партнерства и видение будущего на старте бизнеса
Решить конфликт с партнером
Передоговориться на другие условия партнерства
Найти зоны роста проекта и увеличить оборот бизнеса и личный доход
Поговорить о справедливых условиях выхода из бизнеса
Распределить роли, обсудить и зафиксировать сценарии работы в партнерском соглашении

За 30 мин. обнаружим слабые места, укажем точки роста и дадим практические рекомендации.

Бесплатная диагностика

Наши эксперты обладают большой насмотренностью в разных сферах бизнеса

650+
Партнерских сессий
200+
Участников курса «Партнер»
О нас в цифрах
3000+
Решенных задач
Совладельцев бизнеса
1000+
Консультаций
По формированию партнерской позиции
900+
Партнерских сессий
На тему партнерства в бизнесе

Автор инструментов и основатель компании

17 лет практики
в том числе по корпоративным спорам и судебной защите бизнеса
Опыт
Провел больше 400 партнерских сессий для предпринимателей из разных сфер бизнеса
Преподавание
Преподаватель программ МШУ Сколково: Практикум, EMBA, MBA, Тандемократия, Стартап Академия

Команда архитекторов бизнес-партнерств

Запросы, которые мы уже помогли разрешить

Запрос
О партнерстве
В партнерстве есть проблемы с коммуникацией из-за удаленной работы одного из партнеров. Роли и обязанности не распределены, часто возникают споры по мелочам. Не хватает общего видения проекта, что мешает принимать решения и работать слаженно. Необходимо...
Все партнеры в операционке. Один из партнеров работает удаленно во Владивостоке, остальные – в Москве. Четыре партнера. Логистика.
Кажется, что у нас нет общего видения.
Запрос
О партнерстве
В партнерстве возникают конфликты из-за разного видения стратегии. Нет прозрачности в управлении, недосказанность и недоверие мешают эффективно работать. Нужно разделить зоны ответственности, определить механизмы принятия решений и создать...
Компания активно масштабируется. Три партнера.
IT-бизнес, заказная разработка.

Иногда кажется, что меня слушают, но не слышат.
Запрос
О партнерстве
В партнерстве один из совладельцев сосредоточен на стратегии, а другой — на операционной работе. Границы полномочий размыты, нет понимания, кто за что отвечает. Недопонимание растет, и проект разрывается в разные стороны. Нужно выстроить структуру управления...
У компании стабильный рост. Один из партнеров занимается стратегией, второй – операционкой. Два партнера. Светотехническая продукция.

Чувствую, что меня не понимают.
Запрос
О партнерстве
Один из партнеров вовлечен в работу меньше, чем остальные, что вызывает конфликты из-за разного уровня участия. Командная работа страдает, а усилия недооцениваются. Нужно пересмотреть систему распределения обязанностей, найти способы мотивировать всех...
Один из партнеров меньше вовлечен в работу. Три партнера. Маркетплейсы.
Хотелось бы чувствовать больше командной работы.

Запрос
О партнерстве
В партнерстве отсутствует прозрачная структура взаимодействия. Договоренности с миноритарными партнерами недостаточно четкие: старшие партнеры перегружены, ощущают избыточную ответственность, а миноритарии не понимают своих ролей. Нужно ...
Старшие партнеры владеют равными долями, миноритарии выросли из команды. Два старших партнера + миноритарии. Дистрибуция, 6 бизнесов.
Не все понимают, что значит быть партнером...
Запрос
О партнерстве
Пересечение зон ответственности между партнерами приводит к конфликтам. Отсутствуют четкие правила взаимодействия и механизмы принятия решений, из-за чего партнеры вмешиваются в функции друг друга. Необходимо разграничить зоны...
Один из партнеров отвечает за продукт, второй – за трафик, пересекаемся в функциях. Два партнера.

Чувствую, что мы мешаем друг другу.
Запрос
О партнерстве
В партнерстве возникли конфликты из-за неравномерного распределения ролей и долей. Прежние договоренности не соблюдаются, что вызывает чувство нечестности и недоверия. Необходимо пересмотреть партнерские взаимоотношения, перераспределить роли и доли, вернуть доверие и наладить совместное движение в одном направлении.
Четыре партнера.

Есть нечестность между нами...
Запрос
О партнерстве
В партнерстве отсутствуют документально зафиксированные правила распределения прибыли, что приводит к спорам и ощущению нестабильности. Нужно разработать четкие правила распределения доходов и инвестиций, а также алгоритмы для решения спорных ситуаций, чтобы обеспечить уверенность и стабильность в партнерстве.

В партнерстве есть проблемы в распределении прибыли.
Четыре партнера.

Хотим ощущение безопасности
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookies. Политика конфиденциальности
Согласен
ООО «Юридическая фирма «Гриц и партнеры» (ОГРН: 1177746142320, ИНН: 7728362312)

Все продукты

Получайте новости и спецпредложения MOST Partners

© 2025. Партнерская сессия. Все права защищены.