Первоначально Виталий думал, что сложности в работе с партнерами возникают из-за отсутствия четкого разграничения обязанностей. Появление партнерского соглашения помогло взглянуть на ситуацию иначе: “Спустя 4–5 месяцев я понял, что, несмотря на прописанные договоренности, в работе мало что изменилось”.
Он увидел, что проблема гораздо глубже — в плоскости целей и ценностей партнеров, их желания и готовности (а в данном случае — нежелании) строить крепкое партнерство. И принял решение выйти из совместного бизнеса.
Партнерская сессия стала инструментом, который помог увидеть реальную картину: кто готов работать по договоренностям, а кто — нет. Как отмечает сам Виталий, она своевременно помогла сохранить время и энергию и выйти из совместного бизнеса, не доходя до стадии конфликта.