Вы — основатель и думаете кому передать бизнес? Вы — преемник бизнеса?
Пора сесть за стол и договориться о важности ваших ролей.
Пора сесть за стол и договориться о важности ваших ролей.
Вы ежедневно участвуете в делах семейного бизнеса, но постоянно ощущаете несправедливость?
Что вас может беспокоить в текущей ситуации:
01
Вы — родственник основателя, но до сих пор «под крылом» без полномочий и доли в бизнесе
02
Вы устали быть «на подхвате» и хотите зону ответственности, в которой можете принимать ключевые решения самостоятельно
03
С основателем компании у вас накопилось недоверие или напряжение – это усугубляется вашими родственными отношениями
04
Вы чувствуете кризис, и хотите нового формата — серьезного партнерства
05
Вы испытываетe страх, что без изменений вы выгорите в работе или придете в тупик отношений с основателем
06
Вы — основатель, и хотите быть уверенным в том, что бизнес в надежных руках
Измените это с помощью
Партнерской сессии.
Партнерской сессии.
Что такое Партнерская сессия между основателем
и преемником и что она дает?
и преемником и что она дает?
1−2 дня сессии (офлайн или онлайн) с экспертами с большой насмотренностью
Поддержка экспертов — архитекторов бизнес-партнерств до результата
Фиксация договоренностей – распределение ролей и зон ответственности, порядок принятия решений
Результат
Приобретение уверенности: не просто номинальный преемник, а полноправный партнер с растущей экспертизой, опытом и полномочиями
Трансформировать отношения: как остаться и переформатировать отношения
Четкое понимание ролей и зоны влияния каждого партнера
Настроенный диалог между основателем и преемником — от напряженной борьбы к сотрудничеству и совместной выгоде и доверию
Кто проводит Партнерские сессии для преемников
Профессиональный опыт
Кандидат юридических наук, заместитель руководителя Центра медиации при РСПП, арбитр Арбитражного центра при РСПП
Елена Любовенко
Уникальность
Сочетает правовую точность (МГУ, третейский судья), медиативную глубину (зам. руководителя Центра медиации) и понимание логики бизнеса для решения чувствительных вопросов между собственниками и преемниками.
Юридической практики
18 лет
Медиативного опыта
10 лет
Разрешенных споров
200+
Елена – кандидат юридических наук (МГУ им. М. В. Ломоносова), заместитель руководителя Центра медиации при РСПП, арбитр Арбитражного центра при РСПП (третейский судья). Возглавляет Комиссию по развитию альтернативных способов разрешения споров ТРО АЮР.
Елена также является соавтором онлайн-курса Legal Academy «Правовые основы медиации в России», где делится своим опытом и практическим взглядом на медиацию.
Елена также является соавтором онлайн-курса Legal Academy «Правовые основы медиации в России», где делится своим опытом и практическим взглядом на медиацию.
Елена Любовенко
Елена помогает собственникам и преемникам договариваться в самых чувствительных точках партнерства: о ролях, полномочиях, ответственности, границах влияния и будущем бизнеса.
– архитектор бизнес-партнерств, профессиональный медиатор, юрист и преподаватель.
Профессиональный опыт
Архитектор бизнес-партнерств, профессиональный медиатор, управляющий партнер юридической консалтинговой компании.
Евгения Бондаренко
Уникальность
Работает с партнерствами там, где на кону будущее бизнеса: между основателями и преемниками, в совладении и изменении долей, в слияниях и поглощениях (M&A), и когда уже назрел корпоративный конфликт.
Юридической практики
24 года
Управленческого опыта
21 год
Судебных процессов
500+
За плечами Евгении – 24 года юридической практики и 21 год управленческого опыта. Она прошла путь от «судебного бульдога» до юриста-переговорщика и знает, к чему приводят неоформленные договоренности и решения «по настроению».
В своей практике сочетает цифры и право, медиативный подход и стратегическое мышление – чтобы партнерство выдерживало рост, смену поколений и кризисы.
О том, как создать безопасный бизнес-союз, Евгения подробно изложила в своей книге «Партнерское соглашение на «салфетке».
В своей практике сочетает цифры и право, медиативный подход и стратегическое мышление – чтобы партнерство выдерживало рост, смену поколений и кризисы.
О том, как создать безопасный бизнес-союз, Евгения подробно изложила в своей книге «Партнерское соглашение на «салфетке».
Евгения Бондаренко
Евгения работает с партнерствами там, где на кону будущее бизнеса: между основателями и преемниками, в совладении и изменении долей, в слияниях и поглощениях (M&A), и когда уже назрел корпоративный конфликт. Помогает перевести напряжение в понятные правила, зафиксированные договоренности и рабочую модель управления.
– автор книги «Партнерское соглашение на салфетке», архитектор бизнес-партнерств, налоговый консультант, медиатор, управляющий партнер компании Юсконсалт и руководитель Комитета по инвестициям Опоры России НСО.
Профессиональный опыт
Архитектор бизнес-партнерств, корпоративный юрист и медиатор
Марина Дзюба
Уникальность
Смотрит на партнерство изнутри (как правовой директор и член Совета директоров) и со стороны модератора. Работает с глубинными психологическими причинами конфликтов в партнерских и семейных бизнес-ситуациях.
Сопровождает корпоративные процессы
26 лет
Работает как медиатор
10 лет
Мировых соглашений
230
Корпоративный опыт, навык ведения и сопровождения переговоров, усиливает ее работу с причинами глубинных конфликтов, помогая создавать оптимальные способы взаимодействия в семейном бизнесе.
Работает на предупреждение, пока ситуация не стала критической, объединяя опыт основателей и энергию приемников в единую стратегию, способствуя созданию договоренностей, принятых всеми членами семьи через осознание и воплощение.
Работает на предупреждение, пока ситуация не стала критической, объединяя опыт основателей и энергию приемников в единую стратегию, способствуя созданию договоренностей, принятых всеми членами семьи через осознание и воплощение.
Марина Дзюба
Правовой директор производственной компании и член Совета директоров, бизнес – медиатор, магистр психологии НИУ ВШЭ по направлению «Психоанализ и бизнес-консультирование».
– архитектор бизнес-партнерств, корпоративный юрист, профессиональный медиатор, бизнес – психолог.
Профессиональный опыт
Архитектор бизнес-партнерств, бизнес-юрист и предприниматель.
Евгения Водянова
Уникальность
Знает партнерство не только как юрист, но и как собственник, управляющий и участник нескольких бизнесов в разных отраслях. Помогает семьям и партнерам заранее выстроить ясные правила взаимодействия: кто за что отвечает, где границы влияния и как принимаются ключевые решения.
Юридической
практики
практики
15 лет
Совладения бизнесами в партнерстве
10 лет
Управленческого
опыта
опыта
10 лет
Ее фокус – заранее прояснить роли, полномочия и границы между семьей и бизнесом.
В партнерских сессиях Евгения работает на опережение: превращает тревогу и напряжение вокруг власти и страх ошибки в понятные договоренности и план действий. Это формат, который дает семье и команде ясность: кто и за что отвечает и как принимаются ключевые решения.
Проводит сессии в Москве и выезжает в регионы.
В партнерских сессиях Евгения работает на опережение: превращает тревогу и напряжение вокруг власти и страх ошибки в понятные договоренности и план действий. Это формат, который дает семье и команде ясность: кто и за что отвечает и как принимаются ключевые решения.
Проводит сессии в Москве и выезжает в регионы.
Евгения Водянова
Знает партнерства изнутри — как юрист, как собственник и как партнер. Совладелец крупного бизнеса. Владела в партнерстве и управляла бизнесами в сфере недвижимости, в строительной, авиационной, ресторанной, гостиничной сфере.
15-летний опыт судебным юристом по разрешению коммерческих споров, структурированию сложных сделок и переговорам.
Основатель юридической фирмы The Lawyers.
Основатель юридической фирмы The Lawyers.
– архитектор бизнес-партнерств, бизнес-юрист и предприниматель.
Вопрос-ответ
Это шанс для семьи спокойно и честно обсудить будущее бизнеса. Она нужна, чтобы основатель и наследник услышали друг друга.
Вместо напряженных разговоров на бегу вы получите конструктивный диалог о важных вопросах. Такая встреча помогает снять накопившееся непонимание и заложить фундамент для уверенного совместного управления и передачи дел.
Вместо напряженных разговоров на бегу вы получите конструктивный диалог о важных вопросах. Такая встреча помогает снять накопившееся непонимание и заложить фундамент для уверенного совместного управления и передачи дел.
Ее задача – убрать основные «боли» и неясности в семейном бизнесе. Не можете спокойно говорить о делах? Постоянные споры из-за разных взглядов и обид?
На партнерской сессии все эти проблемы открыто проговариваются и решаются совместно. Она помогает устранить недоверие между поколениями, прояснить планы преемственности и предотвратить конфликты, которые мешают развитию.
На партнерской сессии все эти проблемы открыто проговариваются и решаются совместно. Она помогает устранить недоверие между поколениями, прояснить планы преемственности и предотвратить конфликты, которые мешают развитию.
Особенно полезна сессия семьям, где назрел вопрос передачи бизнеса следующему поколению.
Например, основатель собирается отойти от дел и переживает, справятся ли наследники без него.
Или наоборот – сын или дочь полны идей и энергии, но родители не спешат делиться ответственностью и прислушиваться. Если в семейном бизнесе копятся обиды, недопонимание или разногласия – вам точно пригодится партнерская сессия. Она необходима всем, кто хочет сохранить и приумножить семейное дело.
Например, основатель собирается отойти от дел и переживает, справятся ли наследники без него.
Или наоборот – сын или дочь полны идей и энергии, но родители не спешат делиться ответственностью и прислушиваться. Если в семейном бизнесе копятся обиды, недопонимание или разногласия – вам точно пригодится партнерская сессия. Она необходима всем, кто хочет сохранить и приумножить семейное дело.
Можно начать работу в одиночку на персональной консультации. Бывает, что одна из сторон (отец, партнер, брат) не готова садиться за стол переговоров.
В этом случае мы организуем индивидуальную встречу: помогаем разобраться в ситуации, увидеть системные узлы конфликта и подготовиться к будущему диалогу. То есть первый шаг может сделать и один преемник. Но партнерскую сессию нужно проводить при участии всех.
В этом случае мы организуем индивидуальную встречу: помогаем разобраться в ситуации, увидеть системные узлы конфликта и подготовиться к будущему диалогу. То есть первый шаг может сделать и один преемник. Но партнерскую сессию нужно проводить при участии всех.
Сессия проходит в спокойной обстановке и обычно длится несколько часов (иногда – целый день). Все встречаются за одним переговорным столом и обсуждают волнующие вопросы.
Предварительно модератор проводит индивидуальные встречи с каждым участником. На общей встрече модератор направляет диалог: задает открытые вопросы, помогает группе фокусироваться на решениях.
Проходит разбор ключевых тем: цели и планы каждого, видение будущего компании, распределение ролей и ответственность, финансовые вопросы, стратегию и возможные риски. В итоге вы приходите к общим решениям и составляете понятный план дальнейших действий, который всем выгоден.
Предварительно модератор проводит индивидуальные встречи с каждым участником. На общей встрече модератор направляет диалог: задает открытые вопросы, помогает группе фокусироваться на решениях.
Проходит разбор ключевых тем: цели и планы каждого, видение будущего компании, распределение ролей и ответственность, финансовые вопросы, стратегию и возможные риски. В итоге вы приходите к общим решениям и составляете понятный план дальнейших действий, который всем выгоден.
Четкие договоренности и ясность в отношениях. Участники сессии выходят с пониманием и готовым планом действий: кто за что отвечает, как модифицируется управление, какие правила действуют между поколениями, что будет происходить в обозримом будущем.
Это может быть совместный план передачи дел, распределение ролей, финансовых потоков или даже решение о выходе одной из сторон. Главное – участники начинают разговаривать и действовать на равных, как бизнес-партнеры. Все договоренности фиксируются в партнерском соглашении и, по согласию, в корпоративном договоре или завещании.
Это может быть совместный план передачи дел, распределение ролей, финансовых потоков или даже решение о выходе одной из сторон. Главное – участники начинают разговаривать и действовать на равных, как бизнес-партнеры. Все договоренности фиксируются в партнерском соглашении и, по согласию, в корпоративном договоре или завещании.
ООО «Юридическая фирма «Гриц и партнеры» (ОГРН: 1177746142320, ИНН: 7728362312)
Все продукты
Получайте новости и спецпредложения MOST Partners
© 2026. Партнерская сессия. Все права защищены.