5 книг о бизнес-партнерстве: как стать хорошим компаньоном

В 1926 году американский педагог Эдуард Линдеман опубликовал работу «Значение образования для взрослых», в которой дал описание концепции непрерывного обучения «lifelong learning».

Идея ученого прошла через критику, отрицание, принятие и общественный хайп. И только спустя сто лет обрела осязаемые черты. Сегодня все больше специалистов в гонке с автоматизацией и искусственным интеллектом осознают важность профессионального совершенствования.

Это затрагивает не только наемных работников, но и предпринимателей (наверное, даже в первую очередь!). Если управленец застрял в методах ХХ века, он проиграет конкуренцию более молодым и прогрессивным бизнесменам. Тем, которым нравится современная система управления и организации процессов.

Необходимость постоянного обучения можно объяснить следующими причинами:

1. Расширение кругозора. С новыми знаниями вы смотрите на привычные вещи под другим углом. Например, открываете иные способы решения ежедневных задач, которые эффективнее и проще используемых методов.

2. Адаптация к изменениям. Ежедневно появляются десятки новых технологий. Конечно, не нужно разбираться во всем. Но знать об инновациях в своей сфере жизненно необходимо для сохранения бизнеса.

3. Повышение самоорганизации. Любое образование требует дисциплины. Прокачка этого навыка полезна в работе — меньше сорванных дедлайнов и корпоративная гармония.

4. Новые возможности. Часто мы боимся сделать шаг из-за нехватки информации. Образование решает эту проблему: вы решаетесь на то, перед чем раньше дрожали коленки.

5. Становление хорошим партнером. Нет людей, которые рождаются идеальными компаньонами. Ими становятся в процессе жизни. Учитесь и притягивайте к себе крутых специалистов. Тогда и сами поймете, кого хотите видеть рядом.

Список бизнес-литературы для предпринимателей:

1. «Гибкое сознание» — Кэрол Дуэк. Автор рассказывает о двух установках: «на данность» и «на рост, на развитие». В первом случае считают, что себя нельзя изменить — мы такие, какие есть от природы. Вторые, наоборот, убеждены в возможности стать лучше, прокачать личностные и профессиональные навыки.

Для ведения успешного бизнеса предприниматель должен стремиться к росту — постоянному обучению, прокачке и получению новых навыков.

2. «Семейный бизнес. От конфликтов к успеху» — Ларри Колин, Лора Колин. Совместное предприятие с родственниками — это вулкан, в котором бурлят профессиональные интересы и личностные эмоции. Он отличается от партнерства с друзьями или бывшими коллегами. Если задумались об открытии компании с женой, родителями или братом/сестрой, книга даст немало полезных советов.

После прочтения вы поймете, как построить бизнес и сохранить семейные отношения, что сделать для вовлечения детей и преодоления эмоций.

3. «Партнерское соглашение» — Дэвид Гейдж. Автор говорит о важности переговоров до открытия совместного предприятия. И мы не раз рассказывали, что крепкие отношения предпринимателей строятся на разделении ролей и зон ответственности. Книга подтверждает тезисы и дает советы для избежания конфликтов.

Вы не только узнаете, как и где найти хорошего партнера, но и как самому стать отличным компаньоном. Помните, что это двусторонние отношения. Дайте людям то, что хотите получить взамен.

4. «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего» — Арчи Браун. Автор сделал анализ характеров выдающихся лидеров, чтобы создать типологию руководителей. После прочтения вы поймете, к какой категории относитесь и как избежать распространенных ошибок.

Эта книга больше про работу над собой, нежели про партнерство. Но из первого вытекает второе — хорошие лидеры находят подобных компаньонов. В таком симбиозе рождаются успешные компании.

5. «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки» — Рон Макмиллан, Эл Свитцлер, Джозеф Гренни, Керри Паттерсон. Бизнес-партнерство — это не только решение задач, но и сложные разговоры с неудобными вопросами. От них во многом зависит стабильность и успешность предприятия.

Эта популярная работа научит готовиться к сложным переговорам, превращать негативные эмоции в конструктивный диалог и быть убедительным без грубости и резкости.

Постоянное обучение важно, но без перегибов. Нужно найти золотую середину — если образование мешает работе, пора что-то менять.

И помните, что любые знания бесполезны без практики. Двигайтесь размеренно: узнали что-то — попробуйте в деле несколько раз. Закрепили навык — идите за следующим. Следите, чтобы они напрямую или хотя бы смежно коррелировали с вашей деятельностью.