Открывая совместный фитнес-клуб, зоомагазин или кофейню, оба члена семьи начинают активно участвовать в управлении — ведь и муж, и жена заинтересованы в скорейшем развитии дела. Они побыстрее хотят окупить вложения, и фактически ответственность разделяется на двоих.
Но формально правовой статус закреплён только за одним человеком — тем, на кого зарегистрирован бизнес. А это значит, что только он может совершать юридически значимые действия. И может случиться так, что женщине, которой очень хотелось заниматься бьюти-индустрией и окружить себя палитрами гель-лаков и кремами, на практике приходится окружать себя общением с налоговой, представлять интересы компании у нотариуса или в суде. Ведь ИП оформлено на неё.
Дмитрий Гриц, управляющий партнёр Адвокатского бюро «Гриц и партнёры» объясняет, что проблема фиксирования обязанностей — типичная для партнёрства:
— Исторически складывается какой-то функционал, который выполняет каждый. Но потом, по прошествии лет, один из партнёров начинает замечать, что второй меньше делает или делает, но не то, или вообще отходит от дел.
Всё это может привести к быстрой потере энтузиазма, чувству соперничества и борьбе за власть.