В обычной жизни после трудного рабочего дня можно забыть про дурака-начальника хотя бы на вечер и дома уткнуться в поддерживающее плечо мужа. Но в случае с семейным бизнес-партнёрством дураком-начальником может оказаться сам муж. Супругам не всегда удаётся разделять личные и рабочие взаимоотношения, и они нередко «несут» конфликты из офиса домой.

К сожалению, случаи, когда личные отношения рушатся из-за совместного бизнеса, нередки. Яркий пример — Евгений и Наталья Касперские. Построив узнаваемый на международном рынке бренд, семья всё-таки распалась. По признанию Натальи, мужа задевал тот факт, что она — управленец положением выше. Бизнес при разводе супругов сохранился, но через несколько лет Наталья покинула и пост генерального директора «Лаборатории Касперского» и продала принадлежащие ей акции.

Иногда семьи рушатся от того, что бизнес супругов полностью поглощает романтику. Предприниматель Евгений Тарасов, решивший открыть кондитерскую вместе с женой, в итоге также потерял семью. Бизнесмены воспитывали маленьких детей и параллельно открывали цех. Муж и жена не высыпались, часто работали с детьми на руках прямо в кондитерской. Не редкими были случаи, когда малыши портили торты за 10 минут до отдачи заказа клиенту. Работа в режиме цейтнота, усталость, взаимные претензии и отсутствие разделения обязанностей сказались на браке.

Когда семья не может посвящать всё время бизнесу, особенно на первых порах, важно делегировать обязанности нанятым сотрудникам. Так собственник снимает с себя всю оперативную работу и может полностью погрузиться в стратегию и управление предприятием. И, конечно, остаётся время на семью.

Также важно придерживаться правила: не «нести» работу домой. Не нужно возвращаться с переговоров и планёрок и продолжать решать рабочие задачи за ужином с любимым человеком — работа будет всегда, и решить все вопросы невозможно в принципе. Это же правило относится и к отдыху: в отпуске освободите себя от необходимости обсуждать бизнес.

Некоторые семейные пары-партнёры советуют применять такой лайфхак: уезжать и возвращаться домой отдельно. Это немного разбавляет те 24 часа, которые люди проводят вместе.

Важно подстраховаться. Бизнес при разводе супругов часто рушится из-за ссор и разногласий. Для сохранения партнёрских отношений и продолжения конструктивного общения по деловым вопросам нужно определить, как партнёр будет выходить из операционки, как будут распределяться доли в бизнесе, изменяется ли бизнес при разделе имущества супругов. Всё это закрепляется в партнёрском соглашении.

Открывая совместный фитнес-клуб, зоомагазин или кофейню, оба члена семьи начинают активно участвовать в управлении — ведь и муж, и жена заинтересованы в скорейшем развитии дела. Они побыстрее хотят окупить вложения, и фактически ответственность разделяется на двоих.

Но формально правовой статус закреплён только за одним человеком — тем, на кого зарегистрирован бизнес. А это значит, что только он может совершать юридически значимые действия. И может случиться так, что женщине, которой очень хотелось заниматься бьюти-индустрией и окружить себя палитрами гель-лаков и кремами, на практике приходится окружать себя общением с налоговой, представлять интересы компании у нотариуса или в суде. Ведь И П оформлено на неё.

Дмитрий Гриц, управляющий партнёр Адвокатского бюро «Гриц и партнёры» объясняет, что проблема фиксирования обязанностей — типичная для партнёрства:

Во-первых, нужно заранее изучить все нюансы ниши, в которую вы собираетесь входить. Понять, какие конкретно действия и ежедневную рутину предстоит выполнять.

Во-вторых, нужно составить партнёрское соглашение, в котором будет прописано, какие виды задач, роли выполняет каждый член семьи и как осуществляется продажа доли вне зависимости от того, на кого оформлен бизнес.

Идеальный вариант, когда зоны ответственности между супругами разделены в зависимости от их сильных сторон. Если муж может найти общий язык с кем угодно, то скорее всего ему будет комфортно контролировать ремонт и выбивать скидки у поставщиков. А если жена хороша в управлении финансами — ей можно доверить планирование бюджета и уплату налогов. В этом случае продуктивно и полезно, когда каждый из супругов принимает решения только в своей области и «не заходит» в зону компетенции другого. А вот ключевые решения можно обсуждать совместно или так, как закреплено в соглашении.

Некоторые предприниматели признаются, что найти сотрудника в семейную компанию непросто. У кандидатов есть предрассудки относительно того, как выстраивается рабочее взаимодействие в компании такого типа. Нередко потенциальные сотрудники предпочитают более формального работодателя, где решения собственников не будут зависеть от «погоды в доме» и семейных неурядиц.

Действительно, бизнес-партнёры, находящиеся в браке, «грешат» непредсказуемостью решений. А сотрудник не понимает, кого слушаться и чьи задания выполнять, когда муж и жена не могут договориться между собой.

Важно понять, что чётко прописанные юридические права и обязанности руководителей и сотрудников — не бюрократические формальности, а важные условия, при котором бизнес будет процветать.

Не лишним будет добавить в партнёрское соглашение варианты коммуникаций в бизнес-отношениях. Дмитрий Гриц советует определить тип допустимой коммуникации для супругов: какой должен быть её тон, как будет строиться взаимодействие в рамках процесса постановки задач и их выполнения.