Первый этап — подготовительный. Партнеры обсуждают видение развития предприятия, делят зоны ответственности, задачи и определяют порядок распределения прибыли.

После переговоров выбирают организационно-правовую форму. Хороший вариант должен гарантировать юридическую причастность обоих партнеров к бизнесу. Чтобы не вышло, что один партнер скроется со всем имуществом или будет единолично отвечать по обязательствам в кризис.

Партнеры выбирают между ИП или ООО. Далее расскажем про эти формы, перечислим преимущества и недостатки.

ИП или индивидуальный предприниматель — это статус физического лица, который подтверждает постановку на учет в налоговом органе и легализует предпринимательскую деятельность.

ИП — это один человек, статус нельзя зарегистрировать на нескольких партнеров. Предприниматель отвечает по обязательствам личным имуществом и рискует потерять все.

ООО, общество с ограниченной ответственностью или юридическое лицо — это организация, которую могут оформить несколько человек (не более 50).

ООО — это котел, в который партнеры скидывают:

• деньги;
  
• оборудование, транспортные средства, здания и другое имущество;
  
• интеллектуальную собственность;
  
• знания, навыки, квалификацию;
  
• и другие материальные или нематериальные активы.
  

В организации фиксируют, кто и какое имущество предоставил бизнесу. В конфликтных ситуациях партнерам проще вернуть активы — по договоренности с компаньоном или через суд.

ИП выбирают для малого бизнеса, потому что:

• регистрация занимает минимум времени и сил;
  
• предприниматели освобождены от бухгалтерского учета;
  
• административная ответственность снижена;
  
• разрешено применять патентную систему налогообложения.
  

Ключевой минус кроется в определении — статус оформляет человек, за ним нельзя зафиксировать нескольких партнеров. Кто остается «за бизнесом», рискует остаться ни с чем в случае конфликта. И доказать причастность к деятельности через суд достаточно сложно.

Что же делать, если сотрудничество через ООО невозможно, и ИП — единственный вариант? Дмитрий Гриц, управляющий партнёр юридической фирмы «Гриц и партнёры», советует создать систему сдержек и противовесов.

Например, каждый партнер оформляет ИП. Через одного пускают денежный поток, а на второго оформляют оборудование, интеллектуальную собственность и другие активы. Тогда предприниматели растут вместе и остаются ценными друг для друга.

Альтернативный вариант — заключить договор простого товарищества между ИП. Он позволяет работать вместе и справедливо делить прибыль, при этом не нужно создавать юридическое лицо.

Общество с ограниченной ответственностью — оптимальный вариант для ведения совместного бизнеса. Юрлицо фиксирует доли партнеров, порядок распределения дивидендов и активов при закрытии.

В случае конфликта или разногласий один из партнеров не сможет украсть деньги или имущество. Если дойдет до суда, он распределит активы в соответствии с долями в уставном капитале.

Недостатки ООО:

• для регистрации собирают большой пакет документов и ищут место для юридического адреса;
  
• компании обязаны вести бухгалтерский учет;
  
• налоговая служба внимательнее следит за деятельностью фирмы;
• для ООО штрафы за ошибки крупнее.

Чтобы оформить партнерство через ООО, составляют устав предприятия. Это основной документ, без которого налоговая инспекция не поставит организацию на учет. В нем фиксируют порядок работы фирмы, суть и цель деятельности, права и обязанности учредителей.

Гибкость устава ограничена законодательством, поэтому в нем нельзя описать порядок распределения прибыли или активов при закрытии. Партнеры составляют корпоративный договор (КД) с учетом особенностей бизнеса, чтобы компенсировать недостатки устава.

Подробно о подготовке корпоративного договора читайте в этой статье. Мы описали особенности документа, дали образец структуры и рассказали про оптимальный момент для заключения.

КД составляют с юристом, чтобы не нарушить нормы федеральных и региональных законов. Но до похода к специалисту готовят основу — ключевые договоренности.

К ним прийти не так просто, как кажется на первый взгляд. Часто уже на этой стадии из-за эмоций сотрудничество оказывается под угрозой. Поэтому предприниматели приходят на партнерскую сессию, где в спокойной обстановке под наблюдением независимого специалиста находят компромиссы по интересующим вопросам.