Это исключено. ИП — статус конкретного человека, который самостоятельно ведет дела, распоряжается прибылью и отвечает по обязательствам. Регистрация в качестве ИП разрешает одному гражданину заниматься предпринимательской деятельностью.

Простенькая аналогия с паспортом РФ. Документ оформляют на конкретного человека, в него нельзя включить нескольких лиц — друзей или родственников.

Единственная альтернатива — договор между ИП о партнерстве. Законодательством предусмотрен механизм, который по особенностям и преимуществам похож на юридическое лицо.

Организационно-правовая форма — важный вопрос, который закрывают на старте. Здесь рассмотрены основные варианты — плюсы, минусы и риски.

Договор простого товарищества — это своеобразное партнерское соглашение двух и более ИП.

Как и в ООО, партнеры договариваются о товариществе, вносят вклады, проводят денежную оценку и распределяют доли. По ним делят прибыль и ответственность по обязательствам.

Правовая природа товарищества не ограничивает возможные условия, в соглашение включают любые пункты. Например, можно установить процент распределения прибыли в отрыве от долей. Или определить, кто и какие задачи выполняет, какую несет ответственность и т. п.

Например, Алексей и Григорий договорились о товариществе. Первый инвестировал 700 тыс. руб., второй — оборудование, которое оценили в 300 тыс. руб. Доли распределили 70 на 30.

Компаньоны договорились, что Григорий возьмет на себя основную часть операционки, так как у Алексея есть другой бизнес. Поэтому прибыль решили делить 60 на 40.

Договор можно оформить на любой срок — год, пять, десять лет. Если предприниматели уверены в успехе проекта, соглашение заключают на неопределенный срок. Но это может привести к трудностям при расторжении, если в тексте не установлен порядок прекращения сотрудничества.

Без товарищества один из партнеров остается в тени. Можно оформить с ним трудовой договор, но он не защитит бизнес-интересы в случае конфликта или разногласий.

«Теневого» предпринимателя могут обмануть. Например, из-за ссоры партнер ограничит доступ к бизнесу и перестанет делиться прибылью. И даже если было какое-то соглашение как с физическим лицом, в суде это не сыграет большой роли.

А еще ФНС может узнать, что человек без государственной регистрации получает прибыль от предпринимательской деятельности. Это нарушение, за которое предусмотрены штрафы. За крупную прибыль и вовсе начинают уголовное преследование.

Но и для партнера, который зарегистрирован в статусе ИП, есть риски. Напомним, предприниматель отвечает по обязательствам собственным имуществом. Если возникнут проблемы, «теневой» компаньон может скрыться и отказаться от ответственности. Тогда по долгам придется платить в одиночку, хотя прибыль с партнером делили пополам.

Если договорились о совместном бизнесе через ИП, сначала обсудите и зафиксируйте важные моменты — распределение зон ответственности, порядок управления персоналом, приема сотрудников, принятия решений по важным сделкам и т. п.

Три вопроса, из-за которых часто возникают конфликты:

1. Как быть с интеллектуальной собственностью. Решите, на кого оформить товарные знаки, приложения и другое имущество. Например, можно заключить лицензионный договор: интеллектуальная собственность сохранится во владении первого партнера, а второму даст право на использование в деятельности.

Используйте систему «сдержек и противовесов». Например, все платежи пропускайте через партнера, а физическое имущество оформляйте на себя. Тогда вы будете зависимы друг от друга — соблазн обмануть компаньона станет минимальным.

2. Как прекращать сотрудничество. Выход из партнерства — камень преткновения, из-за которого бизнес рушится за несколько месяцев. Предприниматели спорят о разделе имущества, стоимости доли и по другим деталям. Чтобы избежать конфликтов, порядок расхода устанавливают на старте: кому остается товарный знак, бренд, имущество и т. п.

3. Кто платит налоги. Рассмотрите все возможные варианты и условно договоритесь — платит кто-то один, оба пополам или по долям. Можно привязать обязательства к вовлеченности в деятельность, к объему полученной прибыли и другим метрикам. Выберите наиболее комфортный вариант.

Фиксация договоренностей кажется простой задачей, но лишь на первый взгляд. На практике партнерам сложно договариваться даже по базовым вопросам, поэтому часто перспективные проекты рассыпаются еще на старте.

Партнерская сессия — это мостик, по которому предприниматели приходят к единым, здоровым и правильным договоренностям. Они ложатся в основу бизнеса и минимизируют конфликты. Не игнорируйте этот этап, если хотите добиться успеха.