Партнёрская сессия для творческих людей: обсуждаем проблемы, снижаем риски, укрепляем союз

Содержание

Коммерческая деятельность в творческих сферах — дизайне, кино, архитектуре, медиа, искусстве, рекламе или туризме — элемент креативной экономики. Сотрудничество талантливых людей рождает художественные продукты, но при этом бизнес остаётся бизнесом. Как договориться, если вы оба творческих человека?

Творческие партнёрства — нестандартные объединения талантливых людей в области:

• кино и телевидения;
  
• литературы и издательского дела;
  
• дизайна и архитектуры;
  
• гастрономии (да, это тоже здесь);
  
• музыки;
  
• моды.
  

В творческих союзах нет строгой иерархии и четкого распределения ролей. Каждый участник вкладывается в проекты развития. Партнеры сохраняют значительный фокус на своей личности, и их единая цель — разработка новых идей, продуктов или методик.

Когда возникает творческое партнёрство, его участники еще не знают, что получится в итоге. У них есть только общее представление о продукте, и поэтому партнерам нужна детальная организация командной работы над проектом и строгий план с описанием методов, которые принесут результат.

Творческие союзы чаще всего базируются на авторском праве и интеллектуальной собственности. Эти юридические позиции требуют защиты, поэтому коммуникация партнеров поможет о многом договориться заранее.

Из примера с соавторством понятно, что без диалога никуда. Развитие творческих процессов останавливается, когда стороны поднимают вопрос денег или репутации. Для талантливых партнеров важны нюансы:

• Как расположились их фамилии на обложке — по значимости или по алфавиту?
  
• Кто они — авторы или соавторы, владельцы или совладельцы?
  
• Нужно ли записать режиссёра в драматурги, если он немного поменял сценарий?
  
• Стал ли драматург помощником режиссёра, если он участвовал в постановке?
  

Эти вопросы не значительны для посторонних, но для творческих людей вопрос, чья фамилия идёт первой в титрах к фильму или на корешке книги, имеет важное значение.

Партнёрские сессии также привлекают музыкантов, соавторов научных исследований или создателей подкастов. У них не так много вопросов друг к другу — около 30-40. Но некоторые принципиальны, например:

• кого можно приглашать в гости, чтобы не испортить репутацию программы;
  
• за кем из партнёров последнее слово;
  
• как будет называться и выглядеть конечный продукт;
  
• где и как распространяется инновация;
  
• как мы разделим права на контент;
  
• можно ли его где-то выкладывать;
  
• что будет, если партнёры разойдутся.
  

Эти нюансы нужно обсудить до релиза, чтобы не было обиды друг на друга.

Они есть, как и в классическом бизнес-партнёрстве. Творческими людьми управляет вдохновение, и если сегодня его нет, это усложняет создание продукта.

Чтобы личные проблемы не отражались на действующем партнёрстве, сторонам надо заранее проговорить несколько моментов, например:

• нужны ли творческие паузы во время разработки продукта;
  
• что делать, если наступил кризис идей или эмоциональное выгорание;
  
• как реагировать на внешние раздражители;
  
• как снизить влияние обстоятельств.
  

Нечто подобное встречается в любом бизнесе, но многое зависит от личностей партнёров. Любой нерегламентированный процесс в один момент покажет негативный результат, ваш партнер может прийти и сказать: «Креативность на нуле, я ничего не сделал».

Сценарий проживания для подобных ситуаций создается заранее. Важно, чтобы один партнёр делится информацией, а второй воспринимает её. Так можно спокойно пережить сложный период.

Личность сильно влияет на партнёрство, но всё же опыт важнее. Творческий союз проще строить людям, у которых уже есть предпринимательский бэкграунд, потому что их отличает гибкость. Они не ассоциируют своё «Я» полностью с проектом и не обижаются на критику.