Корпоративный договор — это документ, в котором описаны права и обязанности партнеров, механизмы урегулирования конфликтов, порядок распределения дивидендов и другие детали сотрудничества.

Здесь мы рассказали о сути соглашения и предложили универсальную структуру. Используйте ее в качестве основы, но все равно проконсультируйтесь с корпоративным юристом.

Участники корпоративного договора включают в документ пункты, которые посчитают нужными, и согласуют между собой. Рассмотрим четыре распространенные ситуации, с которыми часто сталкиваются предприниматели.

На старте собственники занимаются операционкой, поэтому времени на глобальные планы не остается. Постепенно растет коллектив, рутины становится меньше — появляется возможность взглянуть на бизнес свысока и обдумать стратегические шаги.

Так было у Евгения и Егора, которые запустили производство пиломатериалов в Челябинске. Пять лет предприятие производило строительную доску. Когда менеджмент передали наемным сотрудникам, предприниматели задумались о будущем.

Евгений говорил о привлечении инвестиций и покупке нового оборудования, чтобы перепрофилироваться на изготовление готовой продукции. Егора все устраивало, он не хотел снова лезть в рутину.

Обсуждения будущего переросли в конфликты, а затем в кризис. Штат разделился на два лагеря, а предприятие потеряло рыночные позиции. В итоге Евгений выкупил долю Егора, а потом три года восстанавливал репутацию и объемы.

Действия людей определены принципами и внутренними установками, которые формируются с первого дня жизни. У каждого они индивидуальны — одни контролируют все процессы, другие дают свободу персоналу в принятии решений. Партнеры часто конфликтуют из-за разности, и причинами становятся не деловые, а личностные факторы.

В начале 2000-х товарищи организовали пекарню, которая к 2018 году выросла в региональную сеть с 75 точками. Но у одного из партнеров личная жизнь складывалась лучше, а во втором копилась зависть.

Со временем менее счастливый партнер стал принимать решения и идеи компаньона в штыки. Стороны неделями обсуждали вопросы, из-за чего сорвалась регистрация нескольких перспективных сделок. Сегодня противоборство продолжается, а большинство собраний становятся полем для выяснения личных отношений.

Вначале партнеры думают, что будут развивать бизнес вместе всю жизнь, станут единым целым на долгие годы. Но обстоятельства складываются так, что могут срочно понадобиться деньги или банально пропадет интерес к выбранному делу.

В 2020 году в Свердловской области «рассыпался» производитель пластиковой продукции. Собственники развивали бизнес более 10 лет, пока один не захотел выйти из дела. На старте партнеры не обсудили, как определять стоимость доли, кому продавать и в каком порядке.

Год ушел, чтобы прийти к оптимальному ценнику. Второй предприниматель хотел выкупить долю сам, но разбить платежи на 24 месяца. Компаньона это не устроило — начались суды, расколы в коллективе. Для компании все закончилось ухудшением качества продукции, потерей клиентов и банкротством.

Подробнее о продаже доли читайте здесь. В материале рассмотрены ключевые моменты, которые защитят от конфликтов.

Некоторые предприниматели планируют со временем отойти от дел и поручить управление наемным сотрудникам. Другие не хотят отпускать контроль и мешают работать команде. Тогда между компаньонами возникают ссоры из-за обманутых ожиданий.

Через три года после создания фирмы Дмитрий планировал передать управление сотрудникам. Его компаньон, наоборот, считал, что никто лучше собственников с менеджментом не справится. Он начал думать, что Дмитрий потерял интерес к делу и не хочет помогать партнеру.

До заключения сотрудничества партнеры не обсуждали предпочитаемые виды менеджмента. Между партнерами образовался эмоциональный раскол, от которого страдал коллектив. За несколько месяцев ключевые показатели упали на 40%. Но все закончилось хорошо — предприниматели остудили головы, сели за стол переговоров и нашли компромисс.

Описанные ситуации не произошли бы при наличии первоначальных договоренностей. Но условия корпоративного договора — не панацея. Соглашение упрощает судебные разбирательства, но не защищает компанию от проблем.

Суд — это долгий процесс, который частично или полностью парализует предприятие. На первое место выходит выяснение личных отношений и деление бизнеса. Начинаются нарушения договоров и отток партнеров. Предприятие рассыпается, приходится начинать с нуля.

Оптимальный вариант — мирное решение, когда есть внешнее регулирование в виде медиатора. Специалист сохраняет нейтральный характер переговоров, помогает рассмотреть все виды разногласий и договориться о решениях.

Еще лучше — начать бизнес с партнерской сессии, где предприниматели договариваются о целях, стратегии развития предприятия, порядке привлечения сотрудников и других важных деталях. Наши архитекторы бизнес-партнерств помогут провести переговоры и заключить партнерское соглашение.