Оставьте свои данные, чтобы мы могли связаться с вами
Почему бывшие коллеги становятся успешными партнерами
Партнерство бывших коллег – распространенное явление в деловом мире. Нередко люди, проработавшие вместе в одной компании, затем объединяются и создают собственный бизнес. Их совместные проекты порой становятся крайне успешными – от технологических стартапов до финансовых компаний и медиа-проектов. В этой статье рассмотрим, почему экс-коллеги часто оказываются эффективными бизнес-партнерами.
Причины успеха партнеров – бывших коллег
Партнерство бывших коллег – распространенное явление в деловом мире. Нередко люди, проработавшие вместе в одной компании, затем объединяются и создают собственный бизнес. Их совместные проекты порой становятся крайне успешными – от технологических стартапов до финансовых компаний и медиа-проектов. В этой статье рассмотрим, почему экс-коллеги часто оказываются эффективными бизнес-партнерами.
Доверие и проверенные отношения
Совместная работа в прошлом формирует высокий уровень доверия. Бывшие коллеги уже «проверены в деле» – они знают стиль работы друг друга, сильные и слабые стороны, что снижает риск конфликтов. Предыдущий опыт совместной работы помогает избежать подобных проблем, ведь партнеры уже умеют договариваться и доверяют друг другу.
Например, опрос HeadHunter показал, что каждый второй руководитель при переходе на новую работу приводит с собой прежних коллег, поскольку считает, что со «старой» командой добьется лучших результатов. Доверие, накопленное за годы сотрудничества, становится прочным фундаментом нового бизнеса.
Совместная работа в прошлом формирует высокий уровень доверия. Бывшие коллеги уже «проверены в деле» – они знают стиль работы друг друга, сильные и слабые стороны, что снижает риск конфликтов. Предыдущий опыт совместной работы помогает избежать подобных проблем, ведь партнеры уже умеют договариваться и доверяют друг другу.
Например, опрос HeadHunter показал, что каждый второй руководитель при переходе на новую работу приводит с собой прежних коллег, поскольку считает, что со «старой» командой добьется лучших результатов. Доверие, накопленное за годы сотрудничества, становится прочным фундаментом нового бизнеса.
1
Единая корпоративная культура и ценности
Бывшие сослуживцы обычно разделяют общую культуру и взгляды, сформированные предыдущей компанией. Это означает сходные представления о нормах работы, подходах к клиентам, качествах продукта. Совпадение мировоззрений и ценностей облегчает ведение совместного дела: партнеры едины в стратегических целях, быстрее находят компромисс и реже ссорятся. Совместный бэкграунд в корпоративной культуре повышает взаимопонимание.
Как отмечается в одном исследовании, успешные команды основателей часто объединяют визионеров и исполнителей с дополняющими стилями – к примеру, Боб Нойс отличался широким стратегическим взглядом, который удачно дополнял более «технологичный» и вдумчивый подход Гордона Мура в компании Intel.
Бывшие сослуживцы обычно разделяют общую культуру и взгляды, сформированные предыдущей компанией. Это означает сходные представления о нормах работы, подходах к клиентам, качествах продукта. Совпадение мировоззрений и ценностей облегчает ведение совместного дела: партнеры едины в стратегических целях, быстрее находят компромисс и реже ссорятся. Совместный бэкграунд в корпоративной культуре повышает взаимопонимание.
Как отмечается в одном исследовании, успешные команды основателей часто объединяют визионеров и исполнителей с дополняющими стилями – к примеру, Боб Нойс отличался широким стратегическим взглядом, который удачно дополнял более «технологичный» и вдумчивый подход Гордона Мура в компании Intel.
2
Дополняющие компетенции
Коллеги из одной компании зачастую специализируются в разных областях, что при выходе в совместное предпринимательство дает синергетический эффект. В крупной корпорации они могли занимать разные должности – один в финансах, другой в разработке, третий в маркетинге – а в стартапе эти компетенции складываются воедино.
Разделение ролей происходит естественным образом: например, один становится ответственным за продукт и технологии, другой – за коммерцию и финансы. В стартапах из бывших коллег часто наблюдается похожая картина: партнеры берут на себя те сферы, в которых они уже показали себя экспертами ранее, тем самым закрывая все ключевые функции бизнеса.
Коллеги из одной компании зачастую специализируются в разных областях, что при выходе в совместное предпринимательство дает синергетический эффект. В крупной корпорации они могли занимать разные должности – один в финансах, другой в разработке, третий в маркетинге – а в стартапе эти компетенции складываются воедино.
Разделение ролей происходит естественным образом: например, один становится ответственным за продукт и технологии, другой – за коммерцию и финансы. В стартапах из бывших коллег часто наблюдается похожая картина: партнеры берут на себя те сферы, в которых они уже показали себя экспертами ранее, тем самым закрывая все ключевые функции бизнеса.
3
Общий опыт и «интуиция команды»
Годы совместной работы означают накопленный неформальный капитал: налаженные коммуникации, «химия» в команде, умение понимать друг друга с полуслова. Такая слаженность экономит время на притирку в новом проекте. Бывшие коллеги имеют больший шанс избежать подобной участи, поскольку их модель взаимодействия уже устоялась. Таким образом, их «командная интуиция» и налаженные рабочие процессы ускоряют развитие стартапа.
Годы совместной работы означают накопленный неформальный капитал: налаженные коммуникации, «химия» в команде, умение понимать друг друга с полуслова. Такая слаженность экономит время на притирку в новом проекте. Бывшие коллеги имеют больший шанс избежать подобной участи, поскольку их модель взаимодействия уже устоялась. Таким образом, их «командная интуиция» и налаженные рабочие процессы ускоряют развитие стартапа.
4
Схожие идеи и мотивация
Нередко сотрудники покидают компанию именно потому, что их объединяет новая идея или амбиция, которую нельзя реализовать в старых условиях. Сработавшаяся команда единомышленников решает вынести инновационную задумку за рамки корпоративных ограничений.
Типичный сценарий: коллеги предлагали работодателю новый проект или стратегию, но не получили поддержки – тогда они уходят и запускают свое дело на основе этой идеи. Например, основатели Adobe покинули Xerox PARC, чтобы развивать технологию отображения шрифтов, отвергнутую начальством. Таким образом, общее видение возможностей рынка и стремление реализовать «упущенные идеи» часто сплачивают бывших коллег в предпринимательстве.
Нередко сотрудники покидают компанию именно потому, что их объединяет новая идея или амбиция, которую нельзя реализовать в старых условиях. Сработавшаяся команда единомышленников решает вынести инновационную задумку за рамки корпоративных ограничений.
Типичный сценарий: коллеги предлагали работодателю новый проект или стратегию, но не получили поддержки – тогда они уходят и запускают свое дело на основе этой идеи. Например, основатели Adobe покинули Xerox PARC, чтобы развивать технологию отображения шрифтов, отвергнутую начальством. Таким образом, общее видение возможностей рынка и стремление реализовать «упущенные идеи» часто сплачивают бывших коллег в предпринимательстве.
5
Партнерство бывших коллег – тренд?
Анализ различных исследований подтверждает: партнерства бывших коллег – заметный тренд, оказывающий влияние на успех новых предприятий.
По данным аналитической платформы Peachscore, около 11% всех сооснователей стартапов ранее работали вместе в одной компании. Это сопоставимо с долей основателей, знакомых по учебе (~8.5%). Иными словами, примерно каждый десятый стартап в мире рождается на базе партнерства бывших коллег – весьма значительная пропорция.
Согласно опросам, желание работать с теми, кого уже знаешь, очень естественно. CareerBuilder, например, фиксировал, что около 30% работников хотя бы раз получали предложение присоединиться к проекту бывшего коллеги или начальника. Психологи объясняют это тягой к предсказуемости и сохранению комфортного окружения – люди ценят профессиональные связи и склонны в новой неопределенной ситуациизвать проверенных соратников.
Статистика и исследования подтверждают рациональность таких партнерств: сыгранная команда имеет шансы быстрее достигнуть результатов и привлечь инвестиции, а общие ценности и доверие снижают риск распада стартапа.
По данным аналитической платформы Peachscore, около 11% всех сооснователей стартапов ранее работали вместе в одной компании. Это сопоставимо с долей основателей, знакомых по учебе (~8.5%). Иными словами, примерно каждый десятый стартап в мире рождается на базе партнерства бывших коллег – весьма значительная пропорция.
Согласно опросам, желание работать с теми, кого уже знаешь, очень естественно. CareerBuilder, например, фиксировал, что около 30% работников хотя бы раз получали предложение присоединиться к проекту бывшего коллеги или начальника. Психологи объясняют это тягой к предсказуемости и сохранению комфортного окружения – люди ценят профессиональные связи и склонны в новой неопределенной ситуациизвать проверенных соратников.
Статистика и исследования подтверждают рациональность таких партнерств: сыгранная команда имеет шансы быстрее достигнуть результатов и привлечь инвестиции, а общие ценности и доверие снижают риск распада стартапа.
Подпишитесь на телеграм-канал «Партнерская сессия», чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!
Клубы выпускников и «мафии»
В деловой среде стали привычными термины вроде «PayPal Mafia» – так прозвали группу сотрудников PayPal, которые после ухода из компании основали ряд других успешных фирм. В случае PayPal речь идет о десятках людей, запустивших компании LinkedIn, Palantir, SpaceX, Affirm, YouTube, Yelp, Yammer и др.
После поглощения PayPal компанией eBay почти все ключевые сотрудники покинули компанию в течение 4 лет, оставшись при этом тесно связанной сетью друзей и деловых партнеров. Многие из них вновь работали вместе в новых проектах, инвестировали друг в друга, что и породило феномен «мафии».
Технологические гиганты генерируют волны стартапов: например, согласно Business Insider, не менее 597 бывших сотрудников Apple основали собственные компании, совокупно оцененные в $180 млрд. Корпоративная культура Apple, по их словам, учит отстаивать идеи и развивает навыки коммуникации, что помогает в предпринимательстве.
Подобные кланы выпускников сильных компаний наблюдаются не только в Кремниевой долине – в России также формируются сообщества «выпускников» крупных корпораций: например, сообщество Yandex Family объединяет сотни бывших сотрудников Яндекса, которые с 2009 по 2023 год основали 330 стартапов – из них 84 проекта уже привлекли суммарно $1 млрд инвестиций! Аналогично, 320 стартапов запущены экс-сотрудниками VK (Mail.ru Group) с 2009 года. Эти цифры демонстрируют мощный эффект сети бывших коллег: они продолжают сотрудничать и после ухода, создавая новые компании и целые экосистемы.
После поглощения PayPal компанией eBay почти все ключевые сотрудники покинули компанию в течение 4 лет, оставшись при этом тесно связанной сетью друзей и деловых партнеров. Многие из них вновь работали вместе в новых проектах, инвестировали друг в друга, что и породило феномен «мафии».
Технологические гиганты генерируют волны стартапов: например, согласно Business Insider, не менее 597 бывших сотрудников Apple основали собственные компании, совокупно оцененные в $180 млрд. Корпоративная культура Apple, по их словам, учит отстаивать идеи и развивает навыки коммуникации, что помогает в предпринимательстве.
Подобные кланы выпускников сильных компаний наблюдаются не только в Кремниевой долине – в России также формируются сообщества «выпускников» крупных корпораций: например, сообщество Yandex Family объединяет сотни бывших сотрудников Яндекса, которые с 2009 по 2023 год основали 330 стартапов – из них 84 проекта уже привлекли суммарно $1 млрд инвестиций! Аналогично, 320 стартапов запущены экс-сотрудниками VK (Mail.ru Group) с 2009 года. Эти цифры демонстрируют мощный эффект сети бывших коллег: они продолжают сотрудничать и после ухода, создавая новые компании и целые экосистемы.
Яркие примеры успешных проектов бывших коллег
WhatsApp
Мессенджер, основанный в 2009 году бывшими сотрудниками Yahoo! Яном Кумом и Брайаном Эктоном. Оба проработали в Yahoo почти десятилетие и успели сработаться. Свою компанию они начали после увольнения, вложив собственные сбережения. Через 5 лет стартап достиг невероятного успеха: в 2014 году Facebook купил WhatsApp за $19 млрд. Ключевыми факторами успеха стали техническая экспертиза (Кум – специалист по шифрованию, Эктон – по масштабированию сервисов), простота продукта и тотальное доверие основателей. Более того, экс-коллеги смогли привлечь инвестиции от других бывших сослуживцев: уже на старте Эктон убедил пятерых друзей из Yahoo! вложить $250 тыс. в проект. В итоге их совместное детище выросло до двухмиллиардной аудитории пользователей.
Мессенджер, основанный в 2009 году бывшими сотрудниками Yahoo! Яном Кумом и Брайаном Эктоном. Оба проработали в Yahoo почти десятилетие и успели сработаться. Свою компанию они начали после увольнения, вложив собственные сбережения. Через 5 лет стартап достиг невероятного успеха: в 2014 году Facebook купил WhatsApp за $19 млрд. Ключевыми факторами успеха стали техническая экспертиза (Кум – специалист по шифрованию, Эктон – по масштабированию сервисов), простота продукта и тотальное доверие основателей. Более того, экс-коллеги смогли привлечь инвестиции от других бывших сослуживцев: уже на старте Эктон убедил пятерых друзей из Yahoo! вложить $250 тыс. в проект. В итоге их совместное детище выросло до двухмиллиардной аудитории пользователей.
1
YouTube
Крупнейший видеохостинг, запущенный в 2005 году тремя бывшими инженерами PayPal: Стивом Ченом, Чадом Херли и Джаведом Каримом. Они познакомились, работая вместе в PayPal, и решили уйти, чтобы реализовать идею видеоплатформы. Спустя всего 1,5 года после основания YouTube был приобретен Google за $1,65 млрд. Этот кейс наглядно показывает силу сети бывших коллег: трое товарищей, набравшись опыта в финтех-компании, применили свои навыки (Херли – дизайн, Чен – инженерная инфраструктура, Карим – разработка интерфейсов) в совершенно новой сфере и создали революционный продукт.
Крупнейший видеохостинг, запущенный в 2005 году тремя бывшими инженерами PayPal: Стивом Ченом, Чадом Херли и Джаведом Каримом. Они познакомились, работая вместе в PayPal, и решили уйти, чтобы реализовать идею видеоплатформы. Спустя всего 1,5 года после основания YouTube был приобретен Google за $1,65 млрд. Этот кейс наглядно показывает силу сети бывших коллег: трое товарищей, набравшись опыта в финтех-компании, применили свои навыки (Херли – дизайн, Чен – инженерная инфраструктура, Карим – разработка интерфейсов) в совершенно новой сфере и создали революционный продукт.
2
Nest Labs
Разработчик «умных» термостатов и систем для дома, основанный в 2010 году бывшими коллегами из Apple: Тони Фаделлом и Мэттом Роджерсом. Фаделл был известен как «отец iPod» – руководил разработкой плеера в Apple, где с ним в команде работал и Роджерс (инженер ПО). Совместный опыт в Apple вдохновил их применить внимание к дизайну и пользовательскому опыту в консервативной нише термостатов. Стартап быстро получил признание; уже в январе 2014 года Google приобрел Nest за $3,2 млрд. Этот союз экс-коллег успешен благодаря сочетанию талантов: Фаделл привнес видение продукта и опыт массового производства, Роджерс – инженерный гений и умение воплотить идеи в коде.
Разработчик «умных» термостатов и систем для дома, основанный в 2010 году бывшими коллегами из Apple: Тони Фаделлом и Мэттом Роджерсом. Фаделл был известен как «отец iPod» – руководил разработкой плеера в Apple, где с ним в команде работал и Роджерс (инженер ПО). Совместный опыт в Apple вдохновил их применить внимание к дизайну и пользовательскому опыту в консервативной нише термостатов. Стартап быстро получил признание; уже в январе 2014 года Google приобрел Nest за $3,2 млрд. Этот союз экс-коллег успешен благодаря сочетанию талантов: Фаделл привнес видение продукта и опыт массового производства, Роджерс – инженерный гений и умение воплотить идеи в коде.
3
Если статья показалась вам полезной, вы хотите углубиться в тему поиска идеального партнера – прочитайте статью про то, где искать и как выбирать партнера по бизнесу
Читайте также:
В российской бизнес-среде партнерства бывших коллег тоже не редкость. Ниже представлены несколько ярких примеров на национальном уровне, охватывающих разные отрасли:
«Модульбанк»
Современный банк для малого бизнеса, созданный в 2014 году тремя выходцами из Сбербанка: Яковом Новиковым, Андреем Петровым и Олегом Лагутой. Совместно они разработали новую стратегию для банка, но, столкнувшись с ограничениями, решили уволиться и реализовать свои задумки самостоятельно. Запустившись в разгар кризиса, уже через два года банк имел 26 тысяч клиентов и приносил прибыль. Сейчас Модульбанк – успешный игрок на рынке финтеха для бизнеса, а его основатели доказали ценность доверия и сплоченности: они познакомились в Сбере, стали партнерами в стартапе и превратили упущенные идеи работодателя в собственный прибыльный бизнес.
Современный банк для малого бизнеса, созданный в 2014 году тремя выходцами из Сбербанка: Яковом Новиковым, Андреем Петровым и Олегом Лагутой. Совместно они разработали новую стратегию для банка, но, столкнувшись с ограничениями, решили уволиться и реализовать свои задумки самостоятельно. Запустившись в разгар кризиса, уже через два года банк имел 26 тысяч клиентов и приносил прибыль. Сейчас Модульбанк – успешный игрок на рынке финтеха для бизнеса, а его основатели доказали ценность доверия и сплоченности: они познакомились в Сбере, стали партнерами в стартапе и превратили упущенные идеи работодателя в собственный прибыльный бизнес.
4
ClickHouse
Разработчик инновационной СУБД, запущенный в 2016 году выходцем из Яндекса Алексеем Миловидовым совместно с несколькими коллегами. ClickHouse изначально был внутренней технологией Яндекса, которую создал Миловидов. Позже он с частью команды принял решение отделиться и коммерциализировать продукт. ClickHouse – самый инвестиционно успешный стартап, основанный экс-сотрудником Яндекса: в 2021 году проект привлек $300 млн инвестиций. Общий бэкграунд (Яндекс с его инженерной школой) и глубокое взаимопонимание в команде позволили ClickHouse стать одним из лидеров сегмента баз данных.
Разработчик инновационной СУБД, запущенный в 2016 году выходцем из Яндекса Алексеем Миловидовым совместно с несколькими коллегами. ClickHouse изначально был внутренней технологией Яндекса, которую создал Миловидов. Позже он с частью команды принял решение отделиться и коммерциализировать продукт. ClickHouse – самый инвестиционно успешный стартап, основанный экс-сотрудником Яндекса: в 2021 году проект привлек $300 млн инвестиций. Общий бэкграунд (Яндекс с его инженерной школой) и глубокое взаимопонимание в команде позволили ClickHouse стать одним из лидеров сегмента баз данных.
5
К подобным примерам можно также отнести: «Точку» – онлайн-банк, выросший из команды экс-сотрудников Банка24.ру, а также «Skyeng» – онлайн-школу, где среди основателей были коллеги по предыдущим проектам.
63 вопроса, которые нужно обсудить с вашим партнером, чтобы укрепить партнерство
Подготовьтесь к разговору
Заключение
Бывшие коллеги нередко становятся идеальными бизнес-партнерами. Общий профессиональный путь дает им запас доверия, взаимопонимания и дополняющих умений. Конечно, совместное прошлое не гарантирует безоблачного будущего: экс-коллегам приходится заново выстраивать отношения уже как совладельцам, учиться решать споры на равных и адаптироваться к новым ролям.
Однако те команды, которым это удается, обладают серьезным конкурентным преимуществом. Они быстрее находят общий язык в стратегии, надежнее переживают кризисы и эффективнее привлекают ресурсы. Бывшие коллеги зачастую несут в новый бизнес богатый социальный капитал: связи с бывшими работодателями, партнерами, клиентами, инвесторами – им проще найти ангельские инвестиции, первых клиентов, менторов. Добавив к этому упорный труд и немного удачи, такие партнерства способны создавать компании, меняющие мир.
Однако те команды, которым это удается, обладают серьезным конкурентным преимуществом. Они быстрее находят общий язык в стратегии, надежнее переживают кризисы и эффективнее привлекают ресурсы. Бывшие коллеги зачастую несут в новый бизнес богатый социальный капитал: связи с бывшими работодателями, партнерами, клиентами, инвесторами – им проще найти ангельские инвестиции, первых клиентов, менторов. Добавив к этому упорный труд и немного удачи, такие партнерства способны создавать компании, меняющие мир.
заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы
Сделайте партнерство крепким и кайфовым!
Cкачайте список вопросов
Заполните поля ниже, чтобы получить PDF-файл