4 практики, чтобы снизить напряженность в партнерских отношениях

Содержание

Прежде чем продолжать разговор об отношениях совладельцев, предлагаем вспомнить определение идеальных бизнес-партнеров.

Это люди, близкие по ценностям, разные по компетенциям и ресурсам, с не противоречащими друг другу личным ценностями.

Именно некоторая разность в личном и бизнес-опыте, характере и взглядах на жизнь совладельцев дает партнерствам синергетический эффект. Но это и создает постоянное напряжение. Ведущий курса «Партнер», архитектор бизнес-партнерств и серийный предприниматель Антон Писчиков уверен, что именно напряжение в отношениях бизнес-партнеров (если правильно с ним работать!) может дать самый мощный эффект для развития как общего бизнеса, так и каждого из партнеров в нем.

Но есть важная оговорка – если у партнеров отлажен экологичный механизм взаимодействия и есть готовность слышать друг друга.

В противном случае напряжение, которое возникает между партнерами, не находит конструктивного выхода. Оно накапливается и в итоге приводит к конфликту. Иногда ситуация длится годами. Это не приводит к резкому разрыву партнерства, но существенно влияет на эффективность работы всего бизнеса и ощущение комфортности партнерства каждым из партнеров. 

Иногда наши архитекторы бизнес-партнерств сталкиваются с подобными ситуациями на партнерских сессиях: совладельцы пришли договариваться, но не могут, потому что за годы напряженных отношений выстроили друг от друга «заборы».

Подпишитесь на телеграм-канал «Партнерская сессия», чтобы прокачивать свои знания и навыки в области бизнес-партнерств!

Ниже делимся техниками, которые подойдут как для профилактики накопления деструктивного напряжения в партнерстве, так и для случаев, когда вы уже замечаете некоторые признаки напряжения.

Самая простая и самая позитивная практика для любого партнерства на любой стадии (кроме острого конфликта). Она помогает сместить фокус с негативной стороны партнерства.

Как делать: Выделите вместе с партнером 20-30 минут времени. Возьмите бумагу, засеките 5-10 минут и напишите, за что вы благодарны партнеру. Это могут быть какие-то его черты характера, которые вам помогают. Конкретные ситуации из прошлого или что-то из операционки. После этого по очереди зачитайте свой список партнеру. 

У этой практики может быть несколько разновидностей. Суть — вы заранее договариваетесь о «кодовых» словах, для обозначения важных моментов в общении. Это могут быть слова, обозначающие:

• мне сейчас нужна поддержка,
• я на грани, давай возьмем паузу, чтобы успокоиться,
• я хочу поделиться идеей, мыслью, чувством так, чтобы меня не критиковали и не осуждали.

Еще одна разновидность практики: договориться об особых местах, где вы с партнером будете честно делиться все накопившимся и наболевшим. Желательно, чтобы это было в неформальной обстановке (например, бар, баня, природа и шашлыки). Важно сразу договориться о регулярности и придерживаться ее (например, раз в месяц или квартал).

Каждый партнер приходит в совместный бизнес со своим жизненным и бизнес-опытом, своими личными особенностями. Часто напряжение создается не из-за намеренного желания одного партнера как-то задеть, обидеть другого, а из-за разности этих опытов и ощущения того, что естественно. Эта практика помогает партнерам «познакомить нормальности».

Как делать: Договоритесь с партнером заранее: выделите 30–60 минут. Возьмите бумагу. Засеките 5 минут. Напишите, что вас вдохновляет и радует в партнерстве и партнере. Когда вы кайфовали от процесса? Что вас воодушевляет в партнере? Какие ситуации хотите прожить снова?

Засеките ещё 5 минут. Напишите, что бесит, раздражает, злит, демотивирует, вызывает ступор или негодование в партнерстве. Чем конкретнее, тем лучше. Поделитесь с партнером. (спокойно, без эмоций и претензий)

Эта практика связана с предыдущей. Идеально сразу сделать их вместе. Так вы сможете не только лучше понять партнера, но и сделать первые шаги навстречу.

Как делать: Каждый должен посмотреть на список того, что партнера раздражает и подумать, что можно сделать, чтобы меньше его(её) триггерить? Как можно изменить свое поведение, реакции и бизнес-процессы?

Важно, чтобы каждый прописал и озвучил хотя бы несколько альтернативных действий, чтобы не раздражать партнера. Это добровольный выбор действовать так, чтобы всем было проще и комфортнее.

Читайте также:

заполните форму, наш консультант свяжется с вами и предложит варианты работы

Сделайте партнерство крепким и кайфовым!